浅谈集约化下的电力企业财务标准化建设

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2016)015-000-01

前言

电力企业进行集约化的财务管理主要表现在对财务管理体制的改革,建立企业绩效的考核系统。在现代企业会计信息化的背景下,财务论文网管理日益向着集约化转变,集约化可以这样进行解释:集中人力物力等一切可利用的资源进行节约高效的生产活动。集约化主要以内涵式的增长为主要目标,通过进行生产要素的排列组合来进行财务管理,实现经济效益,促进电力企业的发展。标准化建设就是将企业的财务管理建立一个统一的管理标准,进行统一的分配和管理。现代企业一般推行集约化的财务标准化的建设,实现经济效益的持续性增长。

一。电力企业进行集约化财务标准化的工作重点

1。统一电力企业的生产要素的分配标准

正如对集约化概念的解释,在进行财务管理时,要求各部门之间进行紧密联系,在相关财务管理的制度下,将企业的人力物力进行整合,进行统一配置,在进行财务管理工作时,将财务工作与业务工作联合起来,进行集约化管理,使其工作流程基本统筹一致。在进行财务管理的要素分配上,在进行节点的设置上,要根据具体的电力收费情况进行确定,在财务管理中充分利用现代信息技术,将生产活动中的具体数据进行记录和分析,实现企业的可持续性发展。让企业在进行人员配置,物力资源的分配上能基本达成一致,降低会计的工作难度,实现人力资源的节约。

2。统一节约。高效的财务管理工作的效率标准

在进行节俭高效的财务管理工作时,要将财物管理的内容进行细致化区分,保证各部门的工作是具有不同的效果的。内容细致化又利于区分各部门的职能,在进行财务管理的工作时,能更高效进行相应工作的审核。进行集约化的财务管理就是将整个财务过程进行细致分工,将会计核算。会计预估。财务资金管理以及对市场经济发展的风险评价等工作进行分工到位,各部门的工作互不干扰,实现高效的工作效率,在提高工作效率的前提下获得工作效益。

二。电力企业推行集约化财务标准化的意义

1。有利于优化资源,提高资金的管理效率

电力企业在进行集约化的财务管理时,充分进行资源的配置。在企业进行资金使用时,可以进行集中采购,集中付款,集中进行财务支出的联合活动,在进行这一联合过程中,能够减少人员的支出和时间的支出,更有效的进行资金的使用。统一的资金利用,在进行会计核算时,会计工作的数量减少,减少财务管理工作的流程。实现企业资源的优化配置。

2。强化财务监控能力,降低市场风险

电力企业在进行集约化的管理中,主要进行会计评估。这个评估过程不仅是对电力企业产值的评估,还包括对财务资金使用情况的评估。对市场存在风险的评估。通过将财务的监控能力与会计评估能力进行结合,充分利用现代化的手段进行评估分析,将监控数据与评估数据进行比较分析,完善监控体系,在会计评估工作中更加熟练。在进行会计评估的过程中,要加强监督审查,践行效能监察,有效防范市场风险,在遇到紧急风险事件时能及时做出反应。

三。电力企业推行标准化财务建设的措施

1。建立完善的财务资金管理制度

集约化财务标准化建设的过程中,要建立完善的财务管理的制度,包括财务资金管理政策。会计工作的考核政策。激励奖惩的政策。在进行这些政策的完善过程中,建立相关的数据,具体情况具体分析,针对集约化的财务管理的现状进行管理制度的改善。电力企业对于财务管理工作进行统一考核,在进行工作的分配上,主要是工作落实到人,责任落实到人,避免无效工作,提高工作效率,致力于电力企业的可持续发展。

2。统一会计政策,进行标准化的建设

新会计准则的出台,在对会计工作的范围上进行了扩大,根据电力企业的发展需求,要求全企业统一执行会计标准,规范会计正则,避免在进行财务管理时出现偏差。重点规定企业的资产统计的方法。产值预估的方法,风险评价的方法,企业各类资产的分类标准,企业的盈利情况和负债情况。集约化的标准就是将这些政策进行整合,会计在进行财务管理师能灵活运用会计政策,并且使工作的繁琐程度降低,明确各单位在使用会计标准中的优缺点,使财务管理工作顺利进行。

3。加强对固有资产的管理

固有资产的购进作为企业资产的重要组成部分,要格外加强管理。由于供电企业属于国企,近年来国家对于固有资产的统计极为重视,在供电企业中对固有资产的管理是其核心工作之一,每个企业东应该及时对企业的固有资产进行清算。整合,要有具体的账目,和具体的固有资产的购进情况,将固有资产的账目与资产支出的数据,以及企业活动的收入能够进行整合,将三部分的数据进行交流,利用信息技术进行分析,保证结果的科学性和合理性,在此基础上对固有字长就你行价值评估,及时了解市场信息,保证固有资产的最大化利用。

4。建立科学的资金预估管理体系

在进行企业资金的预估中,一定要运用专业理论进行评估,建立合理的评估体系,加强对全面预算的监管,落实电力企业的发展策略,在预估中合理分配资源,实现资源的最大化。建立输入与支出的预估评价系统,将得到的具体数据与具体数据进行比较分析,判断是否获得效益,在进行资源的整合运用中,供电企业是否在进行集约化的财务管理中实现效率与效益的最大化。

四。结语

将集约化的财务管理进行标准化建设是现代企业重点推进的管理模式,借助现代信息技术的便利性,实现资源的集中配置,满足国家的会计准则的要求,又满足市场经济的需求,使供电企业获得高效益。统一规范管理的规章制度,实现财务建设的标准化,促进企业的现代化进程,在进行会计管理工作上提供了极大的便利。

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