浅谈企业经济管理模式创新措施

中图分类号:F279。23文献标识码:A文章编号:1673-1069(2017)02-10-2

0引言

近年来,综合国力不断提升,经济体制实现了由计划经济向市场经济的转化,在日益成熟的市场经济体制下,企业的发展面临机遇与挑战并存论文网的局面。经济管理是企业经营管理的重要组成部分,在激烈的市场竞争中,企业只有提高创新意识,有效整合和优化内部资源,才能够提升经济管理水平,从而满足经济发展趋势以及自身发展需求。受到传统经济管理理念的影响,很多企业在创新发展过程中,面临着诸多的问题,这就需要企业积极探索有效的措施,从理念。制度等多方面加强创新,制定科学。有效的经济管理模式,提升企业的整体经营管理水平,为企业创造更多经济效益。

1企业经济管理模式创新的重要意义

企业经济管理主要指的是对企业各项生产。经营活动中涉及的经济问题的全面管理,例如,成本估算。经费预算。收益核算等。经济管理对于企业的发展发挥着重要作用,如果管理不善,容易造成企业的经济效益降低,甚至面临各种经济风险问题,不利于企业的长远发展。在经济全球化背景下,企业面临的外部环境开放性增强,国际市场竞争形势严峻,对于企业的发展既是机遇也是挑战,只有加强管理,提高经济管理水平,企业才能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展。同时,的市场经济不断完善和发展,企业面临的国内经济发展形势也在发生着变化,企业要想在变动的市场环境中获得稳定发展,进行内部管理的改革和经济管理的创新是十分必要的。此外,现代化的科学技术进步十分迅速,未来经济的发展必须要做到与科学技术的融合发展,这就对企业传统的管理体制提出了挑战,通过创新实现现代化改革是企业发展必然要面临的问题。

2市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题

在竞争激烈的市场经济条件下,传统的管理模式具有粗放性特点,不符合经济发展新形势的要求,需要向集约型转变,但是由于制度欠缺。管理意识不足。管理人员素质偏低等,使得企业的经济管理模式很难实现创新型转变。

2。1管理观念落后

管理观念是经济管理工作的重要指导,从目前情况分析,很多企业的经济管理观念十分落后,严重制约了企业的创新发展。很多企业的管理者安于现状,没有足够的危机意识,对当前的市场形势难以进行全面的分析和把握,缺乏一定的战略管理理念,导致企业经济管理止步不前。虽然一些企业管理者提高了对经济管理的重视,但是缺乏长远的发展规划,难以切实落实有效的管理措施,同时企业管理者与经济管理人员以及基层工作人员的沟通不足,容易导致经济管理不到位问题。

2。2管理制度不完善

一些企业管理者在实际的工作中,过分看重企业的短期利益,没有制定完善的管理制度,导致经济管理不到位。受到传统管理理念的影响,很多经济管理制度在制定的过程中并没有实质性的改革和完善,一些企业制定的经济管理制度流于表面,没有切实。有效地发挥作用。同时,缺乏有效的监督机制,使得企业的管理制度得不到有效的落实,管理人员和基层员工不能够以相关的制度严格规范自身行为,缺乏工作积极性和主动性,难以达到理想的管理效果。

2。3人力资源管理不到位

人力资源管理是企业经济管理的重要保障,由于人力资源管理不到位,容易造成人才素质不高以及人才流失问题,具体表现在以下几个方面:第一,人力资源管理部门缺乏对企业内部员工的有效培训,由于招聘到的员工在职业素养和工作技能方面水平参差不齐,后期不进行全面的培训,容易造成企业员工的整体素质偏低,不利于经济管理工作的顺利开展;第二,在人才管理方面,很多企业缺乏有效的激励制度,难以调动员工的工作积极性和主动性,导致一些员工出现懈怠情绪,容易造成人员流动,不利于企业的稳定发展。

3市场经济条件下企业经济管理模式改进对策

3。1创新管理理念

企业经济管理模式的创新关键在于实现管理理念的创新,从企业的长远发展利益出发,坚持以人为本的员工管理理念,从而全面提升企业经济管理效率。首先,企业管理者必须提高对经济管理的重视程度,对当前经济发展新形势进行多角度。全方位的分析,以市场发展要求为导向,调整经营管理方式,创新竞争策略,增强企业核心竞争力;其次,提高企业内部的危机意识,企业管理者和员工必须认识到市场竞争的激烈性,制定先进性。全局性的发展战略,提升经济管理的危机管理效率,保障企业的顺利经营;最后,营造良好的创新氛围,企业管理员要广泛吸收和借鉴企业内部员工的建议,鼓励员工积极提出改善管理的意见,保证企业管理的灵活性。机动性,促进企业发展与社会进步的一致性。

3。2完善管理制度

完善的管理制度是企业稳定发展的重要保障,面对市场经济的挑战,企业要结合市场需求和自身的经营情况建立健全管理制度。首先,建立监督机制,对企业内部的各项经济活动进行全过程。全方位的监督和管理,让全体员工对企业经济管理活动进行全面监督,从而避免忽视经济管理中的漏洞,增强企业内部的凝聚力,实现企业内部环境与制度创新的协调一致;其次,完善各部门的组织机构,根据企业生产经营的实际情况,科学规划企业发展方向,明确各个部门的管理职能,使得各项工作责任落实到实处,实现企业经济管理的高效运行。由此可见,完善的管理制度是企业经济管理的可靠保障,有利于加强企业的内部控制,规范企业内部的监督和审计工作,从而保障企业的健康。持续发展。3。3加强人力资源管理

人才是企业发展的重要保障,只有凝聚高素质的人才,企业才能够提升自身的竞争实力。企业必须加强人力资源管理工作,全面提升企业员工的综合素质,具体可以从以下几方面入手:第一,从职业素养和工作技能等方面,对企业内部员工进行定期的培训活动,提升全体员工的经济管理意识,尤其对于财务管理部门人员,要进行更加专业的经济规划和管理培训,保障企业内部资金得到有效利用,从整体上提升企业的经济管理水平;第二,针对不同岗位员工的工作特点,企业要制定科学的奖励政策,对于工作表现突出的优秀员工给予适当的物质奖励和精神奖励,从而激发更多员工的工作热情,为企业留住更多优秀人才,提升企业的综合竞争力。

3。4加强经济管理信息化建设

随着社会的不断进步,信息技术得到了广泛普及和应用,在企业经济管理中发挥着重要作用,创新企业的经济管理模式,还可以从信息化建设入手。企业要投入足够的人力和财力支持经济管理信息化建设,购置先进的硬件设备,建立企业内部完善的经济管理系统,将信息技术与经济管理进行有机结合,同时,让经济管理人员能够对信息化概念进行充分了解和掌握,并提高计算机操作能力和信息化网络管理技能,为经济管理的信息化建设提供人才保障。

4结束语

总而言之,市场经济的发展对企业的经济管理模式提出了更高。更新的要求,经济管理模式创新成为企业发展的重要途径,企业要结合自身发展的实际情况,制定科学。有效的现代化经济管理模式,从制度。人才。组织机构等方面进行改革和完善,提升企业的核心竞争力和凝聚力,促进企业稳定发展。

浅谈企业经济管理模式创新措施