浅谈如何提高县级供电企业管理水平

县级供电企业安全管理较为薄弱,安全隐患不能得到有效控制,影响和制约着公司的科学发展。为此,应找出县级供电企业安全管理中存在的问题,并通过管理指导和整改完善,解决县级供电企业当前在安全生产中存在的突出矛盾和主要问题,以提高县级供电企业安全生产管理水平论文网。

一。县级供电企业现状及存在的问题

第一,领导对安全管理存在麻痹思想,对安全生产管理不够重视,安全管理要求不高,管理不细,考核不严。对习惯性违章。违反安全生产十大禁令“。违反安规等行为,只要不出事,基本不过问,更谈不上考核。出了事故,认为是运气不好,事故分析不透,大事化小。小事化了,责任考核不到位。没有深层次地分析事故原因,没有认真吸取事故教训,没有采取防范措施;第二,人员整体素质偏低,部分工作人员缺乏基本的安全知识和技能,特别是农村供电所问题较为突出,如不能规范填写。审核和执行两票“。农村供电所所长的基本素质令人担忧,有的供电所长在每年一次的安规考试中,考试不合格,照样当供电所所长;第三,电网建设上。农网与主网规划主体。思路。建设资金来源不同,农网建设资金缺乏,资金安排存在撒胡椒“面现象,线路设备遭遇年年修。年年要修的尴尬,导致县级电网架构薄弱,供电可靠性。电压合格率低。电网安全稳定性差。农网项目的申报与批复有一定难度,导致农网建设滞后于县域经济发展,管理水平与省公司要求有较大差距;第四,管理体制上。缺乏激励机制,业绩好坏差别不大。上级对下级报表多。会议多。检查多,干部成长通道单一,造成县级供电企业干部队伍不稳定;第五,营销管理上。不能及时满足客户扩大再生产需要,市场开拓不力。电费回收风险大,线损。均价等指标编制科学性不强,基层单位只注重了量“,甚至为了完成量“采取人为手段调数字“,忽视管理,没有从质“上下功夫。

二。推进县级供电企业科学发展的建议

(一)强化人力资源管控

一是优化组织机构。加强县供电企业机构改革,理顺管理关系,实现扁平化管理;二是规范岗位管理。建立岗位分类体系,严格按上岗条件配置人员。依法规范劳动合同和用工管理,加大高校毕业生及专业技术人才引进力度,充实一线人员;三是实施绩效管理,引进岗位绩效工资制度,将岗位责任。能力素质。绩效考核与工资挂钩,加大考核奖惩力度,工资分配向关键岗位。优秀人才和生产一线倾斜。

(二)加强县级供电企业基础管理

加强县级供电企业基础管理,是提高安全管理水平的基础。安全事故不可控,体现出安全管理不到位,也反映出基础管理的薄弱。县级供电企业应认真开展基础管理达标,避免应付。为达标而达标的思想,真正将五项基础管理“达标工作融入日常管理工作,建立长效机制,使企业实现精细化。规范化的管理。通过开展县级供电企业基础管理达标工作,真正提高基础管理水平,从而促进安全管理水平提高。

(三)电网建设

强化线损管理。实行全员联动,开展反窃电专项行动,加强线损考核,对超标台区建立帮扶制度,全面建立线损五分“常态工作机制,降损工作成效显著。为堵塞用电管理漏洞,大力开展营销稽查和营业普查,及时纠处计量装置故障。电价执行错误等问题,督促整改违反营销管理标准流程的行为。

(四)安全管理

制定安全生产奖惩考核细则,健全安全生产长效机制,层层签订安全生产责任书,落实安全生产责任制。坚持亲力亲为查违章,班子成员每周深入施工现场督查安全。坚持亲力亲为查违章,班子成员每周深入施工现场督查安全,对违章情况及时分析通报,坚持编发安全督查周报。扎实开展电网隐患排查治理。客户端供电设备缺陷消除。完善电网风险预警机制,建立突发事件应急抢修保障体系,每年组织举行联合反事故演练,圆满完成各类重要保电任务。

(五)优化营销管理

建立10kV理论线损数据库,搞好10kV线路及台区线损理论计算。加强营销资金的统筹使用,每年在县公司成本预算中安排专项资金,整治高损台区。表计轮换等突出问题,提升农网供电能力和技术装备水平。电费回收事?P经营成果,一方面要加大科技投入,提高实时收费覆盖率。另一方面,鼓励多种形式的。有资质的金融机构和邮政机构等代收电费,减少用于实时收费网点建设和收费人员的费用,代收电费的机构和个人按收费额度给付相应报酬。同时,可从成本费用提出部分资金用作客户预交电费的奖励资金,激发客户缴纳电费的积极性,缓解电费回收风险。

三。结语

无论从电网格局。管理格局,还是电力市场发展角度来看,县级供电企业作为电网企业不可或缺的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用。因此,在建设三集五大“体系工程中,必须构建新型的县级供电企业综合管理模式,不断改进和完善县级供电企业工作和管理机制,保证供电企业健康可持续发展。

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