浅谈如何搞好小型企业生产经营管理

企业主要把盈利作为根本的目的,不管企业在管理的过程中采用什么样的制度,生产经营总是企业在发展中最为主要的工作,企业的经济效益需要精心的进行管理,只有这样才能提高经济的效益。要想让企业获得更多的经济效益,需要加强对企业的管理,采用一些有效的措施以及方论文网法才能保证企业健康稳定的发展。本文主要对企业在经营管理中方法简要的进行分析。

一。打好企业经营决策的根基

目前的企业已经进入到现代化的管理层面,制定经营的决策主要是对企业的整体来进行管理,主要包含有分析以及经营决策两方面的内容,在经营分析之中主要有经营的目标。所处的外界环境以及所处的内部环境三方面的因素,要对其动态的进行分析。企业经营的决策也就是在对企业进行分析的过程中,为了达到生产和经营的重要目的,在很多的方案之中选取最好的一个方案,并且按照这个方案来进行决策。使两者之间实现有效地融合,就形成了企业经营决策的整个过程。

对于经营进行分析是企业经营决策的重要前提,在经营决策中占据着重要的地位。要想把决策之前的分析认真做好,需要从下面三个方面来考虑:

一是企业的经营目标主要是企业结合所发布的一些任务以及市场中的需求量来设置生产中所需要完成的任务。一些小型的企业所设置的生产目标一般情况下需要结合国家的相关指导以及市场上的需求等方面的情况来制定。能够反映在固定的时间之内,企业所获得的劳动成果,这是小型的企业做好生产经营工作的有效前提。

二是企业所处的外部环境非常的复杂,包含了很多方面的内容,企业所处外部环境的情况会对企业的生产和经营产生非常大的影响,特别是在改革开放以来的今天,企业所处的外界环境具有非常大的变化,并且时刻都在变化。因此,小型的一些企业若要在日益发展和变化的市场环境中得到稳定的发展,需要及时的对企业所在的外界情况进行掌握,对变化的规律进行研究,对于发展的趋势做好预测工作。

三是企业所处的内部环境也非常的复杂,具有综合性的特点,主要有人力因素。物力因素以及财力因素或者是信息因素等。对于一些小型的企业来说,企业员工的素质,使用的技术以及装备的优良程度以及经营和管理人员的基本素质都不是特别高。

以上的三种因素之间既相互制约又相互促进,具有很大的不平衡性,运动的过程就是不平衡和平衡相互交替。对于以上三个方面因素的特点,企业可以采取以下措施:首先,结合企业生产的目标,制定出比较新的方案。制定的方案数量可以多,例如获得利润的目标,可以选取提高产量,减少所需的损耗,研发新产品,使付出的费用减少等重要的措施;其次,对于各个方案客观的进行评价,选取出最好的方案。对于评价的一系列方法可以采用经济最为合理的一个原则,把每一个方案综合的比较,选择和经营的目标最为接近并且可以施行的方案。最后,可以对决策的实施目标进行管理,当采纳了一个方案之后,可以接着采用一些切实可行的方案。当一个方案被完全应用之后,可以对其进行指挥以及控制。

二。对决策的原则以及技术着重的进行把握

很多小型的企业在进行经营以及决策的时候,需要结合相关的程序来执行,并且按照相关的规则来施行,对于各个方面的关系进行处理。

(一)把个人的决策和企业的决策充分的结合起来

通常情况下,很多管理的决策以及业务之上的决策都要和个人方面的决策相符合。但是很多战略之上的决策非常适合集体的一些决策,因为前者主要属于在企业的内部之间采取的一些经济的决策。企业的领导人往往都对生产的现状以及产生的变化比较重视,对其进行比较以及理解,只需要结合原来的一些案例来进行决策就很少会出现一系列的偏差,在这一过程中,因为个人的一些决策,对工作的效率产生了很大的影响,可以有效地提高生产以及工作的基本效率,使生产能够顺利的完成,后者主要是企业对于外部一些经济活动来进行决策。这种方式的决策包含的内容非常的广泛,对全局具有很大的影响,需要工作人员具备各方面的知识以及技能。采用集体的方式来进行决策,可以把集体所具有的力量充分的发挥出来,使集体中包含的智慧进行集中,防止出现片面的现象,让经营和决策能够更好的实施。对此,一些小型的企业应该把个人的决策和集体的决策充分的结合起来,作为企业发展的基本原则。

(二)把企业的效益以及社会中的效益结合起来

提高企业在经营中的所获得的收益,尽可能的减少劳动中的消耗以及物质方面的消耗,使企业能够生产出更加多的产品来满足生产的需要。企业这样做可以很好的实现企业所获得的收益和社会所获得收益充分的结合起来,很多小型的企业做好一方面的决策时,要对劳动中所产生的消耗以及所占用的一些资金的多少来充分的进行考虑,生产出的一些适合销售的产品数量有多少,企业所制定的经营目标以及经营的方针要和国家的一些政策以及计划相符合,要查看企业生产的产品是否对消费者额利益产生了一定的损耗。如果企业生产的效率和社会所具有的效益相矛盾,需要企业把社会的效益作为主要的目标,对企业具有的政策进行调整,把社会的效益放在第一位置来考虑。

(三)把社会的需要和企业具有的能力结合起来

社会中需要各种各样的人才,并且社会的需要随着社会的发展也在不断地变化。要想和不断变化的社会需要相适应,需要小型的企业在生产的过程中对内部的一些生产的技术以及经济的条件不断地进行调整,使原材料。动力以及人力方面得到充分的保障,只有这样企业才能生产出具有高质量的产品,才能和市场的需求相符合。对此,小型的一些企业在制定经营决策的同时,要集合社会市场的需求以及企业本身所具有的能力充分的结合起来,使企业所处的外界环境以及内部的一些环境保持平衡。

(四)把可行性原则以及适应性的原则充分的结合起来

任何一种企业的决策,可行性是执行的基本前提,是实现基本目标的重要前提。目前,很多经营者的决策,尤其是战略方面的决策,是满足未来社会基本需求的一个重要的决策,并且,未来的环境具有多变的特点,经营决策者只有对外部的环境相适应,才能制定出可行的目标。对此,很多小型的企业不仅要考虑可行性的原则,还需要对未来的环境发生的变化充分的进行考虑,事先制定出一份适应环境变化的应急的方案和措施,让决策地环境保持一定的弹性,防止因为在策略上出现失误来未能及时的进行补救,为企业带来更加多的经济上的损失。

结语

企业的生产经营可以为企业带来很大的收益或者是带来很大的损失,很多小型的企业在采用的过程中,要结合本企业的实际情况,针对各种各样的问题采用一些各种各样的方法来进行决策。只有这样做才能使企业得到稳定的发展。(作者单位:汾西矿业集团公司员工学校)

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