浅谈如何构建企业财会核心竞争力

经济发展多样化,市场竞争日益激烈,对于不断发展中的企业,提出愈来愈高的要求,如何构建企业财会核心竞争力,带来财富上的巨大利益,将是企业共同面对的课题。希望以下建议,能够对此提供有益的参考。

一。财会制度

财会制度的标准化建设,论文网对于企业财会核心竞争力是首要的。必须严格执行财会制度,降低不必要消耗,勤俭节约,增加积累,以提高企业经济利益,壮大经济实力。一个健全的标准的财务制度,是每个财务人员应遵守的工作规范,它促使人员的分工合作。资金的良好运营。保证企业资金在企业内正常流通,其他的生产。销售等环节可有效稳定地进行。所以首先要给企业建立一个财务制度,必须是健全的,能覆盖所有工作流程和人员;是标准的,作为每个财务人员所必须遵守的正确准则;是适合的,根据自己企业的自身实际情况,制定符合实际工作要求的财会制度。

二。财会管理

有了好的制度,还需好的管理。财务管理分为对内部的管理和对企业管理的协助。内部管理是财务部门的管理,包括人员分工及职权分离,员工业务知识的专业性和学习能力,人员的团队意识。合作能力。对企业管理的协助,通过对市场数据的及时更新,资金运用状况的分析汇总,给予企业管理者最新的参考数据和企业发展可行性建议,使其在公司运营中得以弥补不足,真实认知企业发展状况,制定合理的发展规划。

三。财会人员的提升

财会人员在专业胜任的基础之上,还需在企业对外竞争的过程中,不断更新丰富自己的知识,并总结经验,适应新理念,将缺漏之处完善。说到底,企业财会的核心竞争力,是人与人之间的竞争能力,财会人员素质的提升是至关重要的。

四。财会人员的筛选

财会人员应具备的素质:1。品德素质。遵纪守法,遵守财会相关制度,爱岗敬业。2。业务素质。专业水平达到工作制度要求,熟练掌握整个工作流程。3。沟通协调。财会人员不仅要账务明确,还要和其他部门沟通协调,调度有序,使资金在整个公司的运行畅通。4。分析汇总。对于数据准确把握,按公司的规定及时上报汇总,有效规避市场风险,为公司决策提供合理依据。以上素质,体现在财会人员入职,日常工作,岗位轮换,升迁等各个环节中,企业管理者对财务人员的筛选是贯穿始终的,需时时留意,处处观察,为企业保留更多竞争力强的人才。

五。财会人员的培育

公司制定人才培育计划,可以从专业,个人能力优势,思想观念,企业文化等方面,定期对财务人员展开培训。培育出企业需要的人才,适应市场竞争的人才,现代化的复合型人才。建立储备人才库,将人才与资本放于同等重要的战略地位,为企业发展预先打下坚实地基。

六。建设财会团队

个人再优秀,也只是个人的成功,一个企业的长足发展,财会核心竞争力的增强,需要有一个长足发展的强有力的财会团队。企业管理者应树立建设财会团队的意识,注重团队的成长,而不仅仅关注某个优秀的人。团队中的成员既要专业致胜,又要优势互补。每个人扬长避短的同时,又强强联手,在彼此契合中,资源得到有效利用,力量能够最大发挥。

七。财会负责人的重要性

财会负责人的个人风格直接影响整个部门人员的水平,他是领头羊,掌握发展方向;他是部门的灵魂,只要他在,部门就一直前行;他是部门的晴雨表,通过他可以折射部门的发展变化。所以企业管理者还得任用一名素质优秀拥有韧性的财会负责人,给企业财会部门注入强大的竞争力。

八。财会的学习创新能力

提高财会人员的学习创新能力,使企业财会核心竞争力长久发展,而又不断突破,不断向前。当前互联网全球化,创造企业利润的资本由原来的物质性资本向知识性资本转化,知识已与物质走在同等地位,或更高的地位上。知识的增长与企业利润的增长是密不可分,相辅相成的。仅对财会人员传统专业技术的要求是难以适应竞争需要的,必须提高财会人员的学习能力和创新能力,有广博的经济理论基础,能在资本创新趋势下,不断汲取新知识,又能在不同竞争环境下适应不同的发展要求。其重要性在于,财会的学习创新能力,决定了企业最终在市场上竞争优势的强弱,是企业综合能力的试金石。

九。结束语

以上策略从企业财会核心竞争力的影响因素出发,发散到财会的各个方面,给企业管理者以思想上的参考。希望在借鉴的同时,能结合自身企业的实际,合理选择,有效运用,构建成真正属于自己的财会核心竞争力。

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