1。2 研究目标和意义

本文研究的目标主要是实体店在传统零售模式被电商冲击的情况下如何利用互联网来实现新一轮发展。而研究意义可以分为实践意义和理论意义两个方面：

实践意义：

现阶段实体店的转型案例越来越多，有成功的也有失败的，互联网作为新时代最大的特征和工具对其的研究也具有很巨大的意义，文献中关注的最多的是最经典的O2O运营模式，但其实可以做一个如何让实体店把互联网作为一个工具来使用的思想上的解析，思维上的改变更为重要，本文尝试通过对以国美和苏宁为代表的运营案例的探讨来寻找出一条实体店在互联网环境下不退反进的发展道路。

理论意义：论文网

本文研究在推动探讨企业在互联网时代的战略转型研究方面具有一定的积极意义。在市场环境受到冲击的情况下，实体店需要重新整合内外部资源并合理地加以利用和管理来建立新的竞争优势，本文研究对于促进探索互联网环境下实体店在渠道、技术、经营模式等方面的转型，对于推动、丰富、完善实体店经营管理研究的发展等都具有一定的理论意义。

1。3 研究内容和方法

（一）研究内容

1。 绪论和文献综述，介绍本文的研究背景，即在实体店的传统零售模式遭到互联网大环境下电商行业的冲击时，对转型的迫切需要和因此产生的方法问题的研究，从而指出本论文研究的目的和意义。同时总结归纳相关传统企业转型的研究，以及相关政策上面的支持，作为本文研究的参考和基础。

2。 电商发展对实体店的影响，深入分析电商以及互联网是如何影响、改变消费趋势和竞争格局的，总结归纳出互联网的发展严重改变了零售企业生存的外部环境。

3。 国美和苏宁在此种环境下做出的应对策略研究，以两大企业为实例进行研究，具体分析他们所使用的应对策略，总结其作用和经验，为下文总结转型方法提供实例基础。

4。 苏宁和国美的经验对实体店利用互联网发展的启发，从两大企业的经验中，总结其借鉴和启示，并由此拓展和归纳出实体店的发展策略和方法。

（二）研究方法

本文采用文献分析和案例研究相结合，采用文献分析了解本课题研究现状和存在问题，确立研究方向，再采用案例研究，通过对国美和苏宁两大企业转型应对策略的解析，总结归纳出一套结合互联网持续发展的经验，结合现有新晋案例来说明其可实现性，并推广到更多实体店猜想其可使用的发展方法。 

1。4 研究创新点

一、对“电商打倒实体店”的根本原因分析

从之前很多国内外学者的文献当中可以看出，更多的人选择去区分电商和线下实体店两个经营模式，即使把线上线下结合起来的O2O也只是把两个不一样的经营模式结合起来使用而已，却忽视了电商基于的互联网其实只是一个新兴的工具，并不是碰上互联网就一定是电商，也不是拿偌大一个互联网资源只能去做一个销售平台，电商只是零售的一个新渠道，归根究底还是企业需要重视互联网这个有效工具，并利用它来拓宽自己的渠道、改造自己的企业架构和工作流程，使得整个企业能运作更轻便更稳定，打倒线下实体店的不是电商，是固步自封屏蔽互联网新技术的企业自己，互联网只是个工具，工具本身并没有使用方向限制，只有实体店运用好互联网加强自己的某些模块，整个行业才能迈进到一个新的发展阶段。