二、对苏宁和国美转型的重新思考

现有的相关文献更多地在分析苏宁和国美的电商化经营模式，夸赞他们从传统线下零售霸王转向线上零售的及时与成功，但缺少了对这两家企业线下发展越来越好的连锁实体店的研究，本文认为苏宁和国美的最成功之处不在于他们及时发现并挖掘了线上销售渠道，在京东、阿里巴巴等电商巨无霸的光环下国美和苏宁的电商渠道并不十分出彩，反而是他们利用好了互联网这个工具对原有实体连锁店的改造使得它们能够标新立异获得长足发展。文献综述

1。5 技术方案

1。提出问题：实体店在传统零售模式被电商冲击的情况下如何利用互联网来实现新一轮发展。

2。相关文献综述研究：简要阐述现有国内外学者对实体店在电商冲击的压力下今后发展道路的研究现状和局势分析。

3。理论分析：○1分析现有电子商务的经营模式和盈利方法

○2运用对比法比较分析传统实体店的经营模式和电子商务的区别和模式漏洞

○3对实体店结合电商优势发展线下优势的理论可能进行分析

○4企业利用互联网对内部管理进行优化来支持线下实体店改造战略的实施 

4。案例分析：○1苏宁线下实体店的运营近况

○2国美对线下实体店全面改造转型方式分析