（二）研究意义

1。 理论意义

（1）采用定量研究的方法为平衡计分卡的绩效管理研究提供实证结果。平衡计分卡不仅关注企业财务方面的因素，对非财务方面的因素也非常注重，在综合对二者进行绩效考核中，企业管理人员往往采取定性的方式进行考核，由于对定量考核存在一定难度，使得企业在考核中存在有失公正等现象。本文采用问卷调查的方法，有针对性地搜集所需要的数据，同时采用层次分析法进行有关权重的确定并进行相关数据处理，完善实证研究设计，力图得到管理会计研究的实证结果。

（2）进一步发展完善平衡计分卡在建筑施工行业的研究。平衡计分卡在西方国家发展历史较久，其作为一种绩效管理工具已应用到众多行业中，并且取得了不错的成效。平衡计分卡传入我国后，虽然有众多学者对平衡计分卡的理论进行研究，探究不同行业平衡计分卡的适用性，但仍不够成熟。本文以建筑施工企业为例，引进平衡计分卡，探究企业及绩效管理模式，希望能进一步发展完善平衡计分卡在建筑施工行业的研究。

2。 实践意义

（1）基于实证数据为相关企业运用平衡计分卡进行绩效管理提供参考。本文通过对国内某国有建筑施工企业进行研究，立足于平衡计分卡这一管理会计工具，将平衡计分卡的四个维度应用于企业的绩效考核中，通过层次分析法等方法形成实证经验数据，对该企业以及相关企业进行管理实践具有一定的参考意义。

（2）引导企业行为，及时反馈修正，推进企业战略有效落地。通过实施平衡计分卡体系，运用战略地图从四个维度清晰而有逻辑地阐释了企业战略达成的路径，实现战略和绩效驱动因素的因果关系构建，通过实际和目标的差异及时进行战略的反馈，保证企业战略的有效执行。

（三）文献综述

（四）创新点

1。研究对象的选取

A公司是大中型建筑施工企业。而以往的平衡计分卡在高新技术产业、服务性行业、传统制造业等领域的应用研究较多，而针对建筑施工企业项目的研究应用比较少。随着建筑业法规日益健全，监管力度明显加强。市场供大于求，企业间出现恶性竞争。企业需要进行管理变革，提高核心竞争力，以适应经济环境的快速变化。因此探究建筑业的平衡计分卡应用，为其他同类企业提供参考具有积极的现实意义。

2。指标及权重的确定

本案例在战略地图中加入正负反馈，更直接地显示出各维度及各指标间的因果关系。针对指标权重难以确定的问题，本文运用了层次分析法来确定平衡计分卡的指标权重。层次分析法和平衡计分卡的结合解决了平衡计分卡中对权重确定主观性的不确定因素，保证了过程的合理性和实践性。

二、平衡计分卡的结构设计来自优W尔Y论W文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520,18766

企业应用平衡计分卡可分为以下四项内容：一是确定以管理会计的重要工具——平衡计分卡应用为切入点提升企业管理水平；二是通过调查问卷的方式进行分析和反馈沟通，通过与公司高层领导协商讨论确定公司战略，初步形成战略地图，并围绕公司战略确定平衡计分卡四个维度的目标，在此基础上再确定关键绩效指标（KPI）及其权重、指标目标值，建立优化后的绩效考核指标体系；三是定期分析平衡计分卡的实际值与目标值差异，及时进行纠偏；四是确立基于平衡计分卡的绩效考核系统，作为企业管理指挥棒，引导企业和下属单位，从长短期平衡的角度，逐步改善企业的平衡发展。为了更大范围内推广平衡计分卡，公司编制了平衡计分卡指标数据字典，作为下一步公司平衡计分卡系统推广和发展的重要抓手。