4。1 无二之旅的简介及发展现状 14

4。2 无二之旅的系统战略分析 15

4。3无二之旅的运营模式分析 15

4。4无二之旅的盈利模式分析 18

5。 互联网私人旅行定制服务行业商业模式存在的问题 18

5。1个性定制与规模化接单的平衡问题 18

5。2 服务质量参差不齐，用户体验不佳 18

5。3 盈利点单一，企业生存处困境 19

6。 对于互联网私人旅行订制服务的商业模式发展的建议 19

6。1数据库资源的建立融合与利用 19

6。2制定行业标准与服务质量提升 20

6。3 盈利点创新与企业重组 20

7。总结与展望 21

参考文献 22

致谢 22

1。引言

1。1选题背景及意义

1。1。1选题背景

随着“互联网+”时代的到来，传统产业掀起一波又一波的产业转型，商业模式转变等等。互联网旅游发展迅速，热度持续升高，需求潜力大。人们不再满足于标准化的旅游产品，因此推动企业商业模式的不断革新来适应发展。人们对旅行的个性化需求成为旅游行业的又一个突破口，因此高度重视消费者个性化需求的私人旅行订制服务应运而生。基于互联网的旅行私人订制服务是C2B模式和O2O模式的聚合，是一种全新的商业模式。企业结合线上销售与线下服务，又在线上销售和服务的过程愈加注重消费者的参与度。在参与的过程中逐渐了解并把控消费者的内心需求，才能定制出专属化的旅游产品。每个人都有自己独特的旅行需求，未来的旅游服务行业惟有掌握“私人订制”的经营之道，企业的发展才能持续恒久。

1。1。2选题意义来自优W尔Y论W文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520,18766

当下，旅游企业的内外部竞争环境和客户群体都发生了变化。企业如何在互联网时代维持企业发展，如何改进出更适应环境需求，行之有效的商业模式，是企业亟待解决的问题。“个性定制”排在美国预测的，“改变未来的十大技术”中的首位，在未来的发展中将会逐渐被人们认可、接受和推崇。为了帮助旅行私人订制企业更好的应对未来的发展与挑战，本文通过对基于互联网海外私人订制服务的商业模式通过不同的要素进行，提出建设优化商业模式的建议，希望能够帮助旅游企业提高市场竞争力，更好的融入市场，更好的盈利和发展。也以期为激烈竞争的互联网旅游企业找到自身的差异化发展的商业模式，开辟旅行私人订制的一片蓝海，提供可借鉴的参考价值和启示。

1。2研究方法及研究创新点

1。2。1研究方法

（1）研究手段

①文献调查法：根据国内外现有研究成果进行相关信息的归纳提炼与总结。

②调研法：在杭州约行网络科技有限公司实习。

③比较分析法：对比当下O2O以及C2B热门应用和知名企业，分析得出结论。

（2）技术手段

1。2。2研究创新点

本文在以下方面有所创新：

①选题新颖性

当前大部分学者的研究都是探讨有关互联网旅游平台的商业模式，而本文是通过研究基于互联网形态下的海外私人旅行定制服务商业模式，是在以往研究基础上，着重研究在线旅游与私人订制结合的商业模式。