（2）工程地点：巴城镇马鞍山路南侧苇城路西侧、康居二路北侧

（3）工程规模：15万㎡   

（4）建设单位：江苏五环建设有限公司 

（5）施工单位：昆山市博鸿房产开发有限公司

（6）勘察单位：昆山华一岩土勘察工程有限公司

（7）设计单位：苏州越城建筑设计有限公司

（8）监理单位：江苏亭湖工程项目管理有限公司

（9）建设规模：20223。21㎡

1。3 设计目的和要求

对施工质量的管理、施工进度管理、安全管理、环境管理。对于施工中出现的安全问题，项目中建筑材料的使用以及各分部工程质量的验收，进行监理，以此保证工程的顺利进行。

条理清晰，内容真实，设计合理。

1。4 数据资料选取

在房地产公司项目的经历，更容易获取更多不同的信息材料。既有公司相关项目的资料，也有网上搜集寻找相关文献活动。全程参与施工项目的建设，全身心的投入其中，在网上积极寻找相关权威资料文献。

1。5 设计重点和难点

本次设计所涉及的项目管理专业性要求比较高，而且项目资料的准确性以及项目管理方案的可行性的要求比较高。所以本次设计所涉及的项目管理方案难度较大。本设计的重点则在于对其进行针对性的研究追踪，其方案的制定也具有较大难度。

1。6 设计实现的可能性

虽然本次设计相当大的的难度，但本人在房地产公司实习的过程中积累了一定的经验，与此同时，还可以向更有经验的同事请教，所以，获取的渠道较多，了解的比较透彻，对于项目的难点，坚决的去攻克，设计做的尽善尽美。

2 设计依据

2。1 理论与方法

2。1。1 房地产项目管理的基础理论论文网

项目管理应该为业主带来做好的管理规划，通过运用工程项目管理的各方面优势，用先进的手段，来对项目进行各方面建设管理。为项目各个时期各个阶段做出综合计划，对工程项目监理。要以整体为核心，运用到项目管理的各个方面，要从总局面出发，为工程项目带来最大利益；协调好工程项目各个时期的工作内容，正视各方面的局限性，面对项目各方面的冲突，遵循利益最大化原则，保证工程项目的顺利实施；尤其在项目遇到困难，要为大局考虑，对工程项目进行监控和管理。项目管理的模式，必须符合现代企业的根本目标和运作形式，面对各种资源，更加的合理科学的太欧赔，通过分解以及各方面权责系统，对于人力方面，进行合理的调控，达到利益最大化。对于项目的监控，必须要有完整的项目计划，要有合理可行的工作计划、人力资源计划、建筑材料的供应计划、变动计划、进度控制计划、应急计划，确保工程项目的顺利进行。

2。1。2 房地产项目管理的目标

工期管理目标：这项工程在2015年开始施工，合理的工期是3年，按照市政府的要求，应该在2018年竣工，真正的建设时间为10个月。时间紧，任务重。

公司将会凝聚精干力量，用心的组织施工，确保能够按时开工，各个工期节点按时完成的效率达到百分之九十五以上，尽力争取工程能够提前竣工。

成本管理目标：成本目标应该在先进、合理的基础上符合企业的实际情况。本工程采取的方式是流水施工，这样可以使劳动生产率得到提高，可以缩短工期，让劳动生产力变得节约有效的等等。

质量管理目标：在施工全部的过程中，依据已有的质量标准进行管理。

安全文明施工管理：在各种相关政策的引导下创造文明施工单位还有环境保护先进单位。