结论 19

参考文献 20

致谢 21

1。引言

1。1 研究背景来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766

如今当代的经济竞争越来越复杂，要想获得更大利益，实现利益最大的化，越来越多的企业选择通过降低成本的方式达到这种要求，降低成本的方法首先选择的就是减少库存成本。

自2008年美国金融危机已经过去了10年之久，但是金融危机带来的影响仍然是让人难以忘怀的。次贷危机给全球经济带来重创，对于我国来说 ，国际需求降低、订单减少，对于一些中小企业来说，库存管理问题日渐突出，库存的弊端日益体现。随着库存管理问题的加剧，零库存管理的方法开始出现【1】。

    库存是企业这个“蓄水池”中最大的缓冲力量。当企业面临紧急产品需求或者生产链动力不足时，适当的库存储备对于企业度过难关有很大的帮助。库存为顺利完成企业的生产任务提供充足原材料以及在产品储备。然而库存也是一把双刃剑，如果库存过量，那么也就意味着企业的仓储、修理、管理费用的增加，将不仅会加重企业的负担，还会影响企业的资金流动性。由此可知，要在全面认识库存的基础上，进而分析库存的管理。当然，除了管理措施的不当会导致库存问题，市场、消费者等的变化也对库存管理模式的选择产生重要的影响。

 日本丰田公司运用的管理方法叫做准时化库存管理，也就是零库存管理，它的思想可以归纳为：在企业需要的时候按照企业需要的量来生产需要的产品，这也就是Just in Time(JIT)所要表达的含义。零库存不是指完全的没有库存而是追求库存量的最小化，即原材料、在产品、半成本在采购、运输、销售过程中。零库存原理已经拥有理论体系，现在大部分企业都在努力追求零库存的理想状态【2】。

随着世界经济向一体化发展，世界经济的变革对我国经济的成长产生了很大的影响，与此同时，各个企业之间的竞争越来越激烈，做好库存管理工作对于企业长久的生存有非常重要的影响，也关系到我国经济能否持续而又稳定的增长。因此，自这样的形式下，对于“零库存”的研究显得至关重要。

1。2研究的目的及意义论文网

存货会影响到企业的资金流动性水平、经营的风险等情况。因此在企业的财务管理中，存货管理一直是被大家提及的重要话题。相对于传统的库存管理模式影响企业的流动性、缺少宏观的管理等的缺点，“零库存”原理在实际库存管理中的应用不仅可以减少库存浪

费现象，企业通过运用零库存管理模式，也可以将被库存管理占用的资金调出，增加流动资金量，较少库存成本。日本丰田公司是最早启用零库存管理模式的企业，随后传到了大洋洲、欧洲世界各地。我们国家也在一步一步地探索，寻找适合我国现状的特色库存管理模式。零库存管理模式作为一种先进的管理模式，已被众多公司运用，例如我国的海尔公司，通过运用此种管理模式，获得了丰厚的回报。

但是要想实现零库存管理不是一蹴而就的，要想真正做到零库存，首先，企业要有先进的电子系统可以时刻统计原材料、在产品、产成品的情况；同时，销售部门、管理部门、制造车间等部门要共同配合、统一规划、合理配置资源，共同实现零库存管理。可是现在关于零库存管理模式依然存在各种问题，需要进一步的改进。我国的零库存管理模式还处于起步阶段，水平不够成熟，要想达到国外的先进水平需要结合我国的实际水平，例如全球有名的服务供应商戴尔集团初期也曾经历过库存问题，后来将零库存管理与集团独有的情况结合在一起，最终成为行业的领军代表。因此，要将国情与零库存管理模式结合在一起，不照搬照抄其他企业的库存管理模式，使之在财务管理中发挥最大的作用。