三、成都吉能特科技有限公司员工敬业度现状

（一）企业文化建设差强人意，员工对企业缺乏信心

公司由于成立时间不长，正处于起步 探索阶段，还需要积累经验，其产品的品质缺乏规模效应和品牌效应，市场竞争力不够。与有长期经验的大公司比，成都吉能特科技有限公司所要面对的目标市场不明确清晰，品牌知名度较低，客户及员工对公司缺乏信任，公众对公司还没有形成品牌认同，员工也是如此，员工敬业度普遍较低。

另外，由于科技中小型企业缺乏具有自身特色的企业文化，无法吸引一些高素养的员工，这就使得企业招聘的要求与大公司无法相比。[3] 公司由于成立时间较晚，没有形成自身的企业文化。而又由于其规模较小，没有稳定的客户群体及广阔的市场环境，产品生产范围较为狭窄，发展潜力较小，而企业员工为了朝着自身的重要生涯规划会寻求其他的发展方向和平台，会选择离开所在企业。

（二）组织框架的设置不科学文献综述

企业由于成立时间较短，公司规模较小。其内部管理制度不完善，组织内部框架的设置不够科学合理，公司各部门都由总经理直接管理，内部管理也混乱不堪，各部门之间的联系沟通缺乏制度媒介，缺乏基本的制度，从而导致员工不能清晰的根据公司的要求来完成工作。造成员工对企业不满，其主要表现为在职位不谋其职、工作懒散被动、消极怠工、工作效率低下等问题。就员工的主观能动性来说高新科技产业相较于其他企业来说，应当更具有活力，但由于企业自身的组织框架混乱，内部管理制度不合理，造成员工工作出现或多或少的问题，使得员工自身的工作满足感不高，以至员工主观能动性降低，敬业度也会随之降低。

 （三）企业的工作环境较差

由于本文所研究的企业是一家专注科研技术开发的公司，使得其绝大部分资金都投入到科研技术开发上面，从而忽视了一些硬件设施的管理更新。其次，长期以来，企业一味地追求生产效率而忽视了对企业所在员工，特别是生产一线的员工的关心照顾。更加忽略了工作生产环境的维护建设，使得企业工作环境简陋，许多生产设施落后、老化，员工的工作生产环境差。而企业与员工、员工与员工之间在工作生产中的交流活动及交流渠道较少，不利于形成沟通高效的工作氛围；使得员工对企业不满，而之间又缺乏有效的沟通，最终使得生产率长时间停滞不前。