摘  要：招聘管理作为企业的重要组成部分。中小企业的招聘与大型企业的招聘管理不同,中小企业在招聘管理的部门上,招聘管理的对象上,以及中小企业的长远发展来看,都有着明显的差别。中小企业在招聘中存在着员工是在企业紧急需求下进行仓促的招聘，企业的招聘效率不高，同时招聘渠道存在着局限，以及企业没有专门针对HR的指导和培训，导致有些HR缺乏职业素养，以及容易对招聘评估制度忽视的问题。中小企业应针对以上几个方面来提出对应的解决措施。94128

毕业论文关键词：中小企业；招聘管理；解决对策

Analysis on the problems and solutions in the management of small and medium sized enterprises

Abstract:。 Recruitment management as an important part of the enterprise。 The recruitment and management of small and medium-sized enterprises is different from the management of large enterprises, small and medium enterprises in the recruitment management department, recruitment management object, as well as the long-term development of SMEs, there are obvious differences。 There are small and medium-sized enterprises in the recruitment of staff is hasty recruitment in the enterprise under urgent demand, enterprise recruitment efficiency is not high, but there are limitations in the recruitment channels and enterprise, not specifically for HR guidance and training, resulting in some HR lack of occupation accomplishment, and easy to ignore the problem of recruitment evaluation system。 Small and medium-sized enterprises should put forward corresponding solutions to the above aspects。 

Key Words: Small and medium-sized enterprises；Recruitment management；Solution

目  录

一、引言 1

二、中小企业招聘管理的理论基础 1

（一）中小企业的界定 1

（二）招聘管理的概念及内容 1

（三）中小企业招聘管理的特点 2

三、中小企业招聘管理中存在的问题 2

（一）过于仓促的招聘，人力资源规划不完善 2

（二）招聘的效率不高，招聘的渠道存在局限性 3

（三）HR缺乏职业素养，没有建立招聘团队和培训机制 4

（四）对招聘评估制度的忽视 4

四、中小企业招聘管理问题的解决对策 4

（一）减少仓促招聘的现象，制定科学合理的人力资源规划 5

（二）提高招聘效率，使招聘渠道呈现多样性 5

（三）提高职业素养，建立招聘团队和培训机制 6

（四）科学的评估招聘结果和流程，建立招聘评估体系 7

结语 8

参考文献 9

致  谢: 10

一、引言

在当今竞争日益激烈的信息时代，人才的竞争就是企业的竞争。而企业的招聘管理它是一个促进人才的培养，教育，管理的过程，其中管理是重要的一个环节。据对智源石材有限责任公司的调查研究，智源石材作为一家中小型企业在招聘管理上出现了以下几个方面的问题：首先它的人力资源部和办公室员工办公秩序管理职权不明确,人才引进主要是通过人才市场的招聘。其次公司目前并没有对招聘活动制定长期的目标，几乎都是在人员需求部门临时申请又急用下进行的。再次，该公司没有针对招聘团队进行相关的培训指导，招聘人员在筛选简历时，很少了解用人的标准。最后公司没有招聘效果的经验总结，也没有对招聘活动的成本分析，无形中增加了企业的招聘成本等问题。