三、公共部门与私人部门激励机制的异同

（一）公、私部门激励机制的相同点

1。目标相同。制定激励机制的出发点都是为了更好地对人进行管理，无论是公共部门还是私营部门运用激励机制都是为了组织能更好地发展。激励是为了能够更好地实现组织目标，激发组织成员工作的积极性，提升组织的工作效率。虽然在短期内可能出现经济困难的情况，但是一旦突破这段瓶颈期我们就会发现它的优点远远超过了它的缺点。因此，激励机制是公私部门都可以采用的方法，因为激励的目标是相同的。

2。指导思想相同。激励机制的理论基础是激励理论，而这一理论都是基于对组织成员的动机以及心理需求等方面假设而得出的，缺乏一定的科学基础。但是对于公共部门和私人部门来说，都是依据具体职责以及员工对职业的贡献度同时兼顾效率与公平而得出这一机制的。所以在同一起点下，完全可以用激励理论来作为公私部门的指导思想。

3。注重时效性。就跟新闻具有时效性一样，时效性同样深深烙在激励机制中。在运用激励机制时，一定要考虑到时效性，做到激励机制与时俱进，符合大部分成员的需求。如果在组织中长期使用一种激励机制，就会产生运用漏洞来达到偷懒的目的。这不仅会伤害其他认真工作的成员的积极性，而且还会在无形中增加组织运行成本，就不能达到激励的目的。

（二）公、私部门激励机制的差异

1。价值取向有差异。首先，公、私部门在价值取向方面的差异主要体现在政治与经济方面。对于公共部门来说，由于其特殊的性质，所以会更倾向于体现社会公平。公共部门开展工作的目的就是为人民服务，满足公民的需求，体现社会公平，让每位公民都能充分享受优质的公共服务。而对于私营部门来说，由于其固有的局限性及其性质，相对于公共部门来说会更加注重经济效益，强调交换与回报。私人部门在采用激励机制的时候，会更多的考虑组织中的每位成员能为组织带来多少效益，能为企业发展做出多少贡献，而企业是基于员工的绩效来对员工进行回报的，贡献越大收益越大。其次，公私部门的这种差异还体现在稳定与效率方面。公共部门评判某一政策成功与否首先考虑的并不是该政策能产生多少社会效益，而是该政策能否被公众接受以及能否保持社会公平。而对于私人部门来说则会更加注重收益以及效率。文献综述

2。相对于公共部门，私人部门的激励机制更加灵活。公共部门实行的是职务级别工资制，这种薪酬制度是直接与个人的职务相挂钩的，组织中的成员只有在职务级别得到提升之后，工资级别才会得到相应的提升。但在一个组织中职位是固定的，想要晋升到高一层级就需要相应的职位出现空缺。这就在无形中增加了职位晋升的难度，有些人奋斗一辈子也不会有很大的提升，因此大部分时间拿的都是“死工资”，缺乏灵活性，较为死板。因为晋升的时间成本较长，就会产生员工消极怠工的现象。相比之下私营部门的收入分配制度则相对灵活。通常在私营部门会有专门负责工资核算的人事机构，专门负责工资的计算。其计算的依据是根据员工的平时表现以及对组织的贡献度，总的来说就是根据绩效水平来定，员工的能力越强、表现越好、对组织的贡献越高得到的收入就会越高，简单的说就是收入与付出成正比，这是按劳分配原则的体现。在奖金福利上，公共部门是由上级政府的专门机构来进行考核的，通常以精神上的奖励居多。但物质奖励微乎其微，通常只是荣誉上的奖励。而私营部门的奖金福利是跟企业发展水平高低来决定的，从一定程度上来讲还是跟每位成员的绩效相挂钩的。所以私营部门会更加注重对员工进行货币化的物质奖励。这样工作人员才会更加热爱工作、享受工作。在福利方面，有些私营部门会把自己公司的股份分给员工，通过对员工进行长期的激励来提升组织成员的积极性。