随着高压开关行业的快速发展，从当前经济形态来看,计划的作用尤为显著

[1]。计划在车间生产中起着制造企业通过制定合理的生产计划，可以提高机器利用率，降低生产成本，最小化完工时间，从而提高企业的生产效率和经济效益[2]。 如何以生产计划管理牵引生产流程优化,对资金占用、生产周期管理起到引导作 用,是客车生产企业在走内涵式发展道路中必须解决的问题[3]。然而，我们的生 产管理活动缺并不理想，正如韩院长所说的“技术可以跳跃，但是管理不能跳跃”， 我们这里车间的管理上的问题导致无法正常交货的情况，生产周期很难控制。在 我们公司的高压开关的生产中，计划虽然有着指引方向的作用，计划的实施过程 存在不少问题，严重制约了生产效率的提升。首先就是高压开关的生产状况较为 复杂，通常需要分为多个组件进行生产装配，必须要考计划合理的安排才能有序 的进行工作，避免各自为营，组件生产无法衔接。生产计划对车间和各部门具有 不可替代的协调作用，充当着引线和模板，只有生产计划的合理有效的工作安排 才能让其他部门很好地运作。而目前我们公司的计划面临的问题比较突出。正是 因为这样，研究生产计划的分析与改善显得极为重要。 

1。2 国内外研究现状 

1。2。1 国内研究现状 

1。2。2 国外研究现状   

1。3 研究目的和意义 

在本次毕业设计中，将主要进行的是对思源电气股份有限责任公司调查和对 本公司生产计划与调度过程进行相应的的观察、改善及优化。在一个多月的思源 高压实习过程中，我的主要工作是供应链管理下的生产计划调度，实习主要任务 是 110（126 及 145kv 高压开关总称）产线的生产计划制定学习，物料计划的了解，车间具体生产问题的参与与解决以及生产计划相关其他部门智能的大概了解。 本次设计将借助对公司高压开关的车间生产的计划相关知识的运用以及其他相 关部门的了解，对该公司的生产计划提出一些控制与优化的建议。   

所以进行此次研究的目的主要有以下方面；一是运用所学知识对思源电气股 份公司生产计划进行优化，使公司更好的组织物料计划，生产计划，车间生产有 序高效运行，解决目前存在的交货严重滞后、生产进度推不动等诸多难题，科学 有效的配置生产资源，以最低的成本最快的速度最高的质量满足客户的需求，为 企业高效运行，实现企业战略目标做出帮助；二是通过进行毕业设计，培养自己 搜索材料的能力、提升自己交流沟通水平；三是使自己的工业工程专业知识在生 产计划领域得到实践与检验。   文献综述

对于思源电气股份有限公司来说，作为民营电气行业的领军者，国家一直强 调自主创新，从“引进来”到“走出去”思源电气在这项国家战略目标上具有很 重要的意义。思源电气业务遍布世界多个国家和地区，在激烈的国际竞争中要立 稳脚跟绝不是那么简单的事情。企业生产计划在企业生产经营活动中起着支配供 应、指导和平衡生产及联接供产销的重要作用,准确有效的生产计划有利于企业 生产活动高效率、低成本和协调地运作[17]。同时也正好符合我们工业工程的基本 思想和目的。作为工业工程专业的学生，只有在实践中才能够真正掌握专业知识， 只有在实践中才能够真正体会工业工程的精髓。而把自己在思源电气股份有限公 司生产计划制定与改善方面的实践中所遇到的问题、方法以及经验运用论文的形 式表达出来，事实上是对经验的总结，可以使自己的专业知识和实践能力得到提 高！另外在写论文的过程中有老师的指导与传授，可以大大减少探索中的失误与错误，使自己所学的工业工程知识能够更好的运用到实际工作中。