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长期以来，在我国范围内大多数的货运代理企业只是简单地提供揽货、租船订舱、报关报检等基础的劳务服务输出，随着中国对外贸易的快速发展，这种传统的提供中介劳务服务模式已经无法满足顾客多元化的需求。伴随着供应链管理思想的不断完善以及供应链技术的不断发展，这种单纯依靠扩大业务范围的操作模式已不能保证企业在激烈的竞争环境中独树一帜，不足以形成自身的核心竞争力。现如今，通过运用供应链的理念解决企业在发展进程中遇到的瓶颈，如何在供应链的大环境下整合和协调各个节点企业的服务资源，为顾客提供一个基于供应链环境下的、综合型的物流解决方案，在满足顾客的多样化、全面性的服务要求的同时又降低了整个操作体系的物流成本，为供应链各节点企业带来普遍的效益是我国国际货运代理企业形成自身核心竞争力的关键所在。
2.研究意义
在经营竞争日益激烈的现在，研究通过运用供应链的管理思想，合理整合供应链各个节点企业的物流资源，对于充分发挥各节点的物流服务能力，降低成本的同时提升物流服务满意度，形成自身的核心竞争力，意义重大
（1）将业务模式向供应链转移，将企业“单打独斗”的经营理念向与节点企业“合作共赢”的思想转变，对于构建企业间的战略联盟体系具有重要的意义。
对于任何一个企业来讲，战略思想对于指导企业发展都起着非常重要的作用，正确的战略指导思想才能使企业在发展道路上保持正确的方向，避免不必要的弯路。传统意义上的企业战略思想主要是以巩固和发展自身业务能力为主，而供应链的管理思想则重在强调通过整合资源，充分利用整条供应链上各个节点企业的服务资源和业务能力并与供应链各节点企业建立良好的战略合作伙伴关系，进而实现共赢。
（2）将业务模式向供应链转移对于国际货代企业减少企业运营成本，提升服务质量和物流速度有着十分重要的意义。
在竞争日趋激烈的现在如何降低企业经营成本、改善业务处理的效率已成为各个企业寻求突破的途径。供应链的管理模型将通过对供应链整体的资源进行整合和对各个合作企业的业务能力进行充分的评估，首先将减少资源的浪费节约成本，各个合作企业的协调合作也将提升业务处理效率。供应链管理模式下，通过运用先进的信息系统实现供应链上下游企业信息共享的同时，也将实现业务处理各环节的无缝对接，从而提升服务品质和客户满意度。
（3）将业务模式向供应链转移对于国际货代企业构建自身的核心竞争力，抵制外来竞争，有着十分重要的意义。
从长远发展的角度出发，企业必须形成自身的核心竞争力才能有生命力。而构建企业核心竞争里的关键就在于应用供应链管理思想和现代化的信息技术。
（二）研究的内容和方法
1.研究内容
本文首先介绍了目前国内物流货代服务业的发展现状以及供应链管理思想在部分企业的应用效果进行分析，通过运用波特五力模型、SWTO等相关供应链分析工具以及供应链理论，探索了深圳市赢途络国际货运代理有限公司解决当下发展问题的策略和方案。
本文分析了赢途络的各个业务环节的情况，在揽货方面利用公司的资源地位优势（赢途络公司是一家法国公司具有一定的区域优势）；在与船公司合作方面为顾客提供具有针对性的物流服务解决方案（同时与多家船公司建立战略合作关系避免风险；在业务操作方面完善供应链的信息系统，使得业务操作的各个环节能够及时的得到反馈实现无缝对接；提高业务操作人员业务能力，高效高品质的完成客户的要求，实现我们对于顾客的承诺；在目的港交货方面，加强与目的港代理之间的合作关系，保障顾客货品的安全等多方面需求，更好的实现物流服务的增值。