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2.研究方法
（1）五力模型
五力模型是指通过对竞争环境中的五大因素进行研究，进而对竞争市场进行有效的分析。五力分别是： 供应商的议价讨价还价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者、替代品、行业内竞争者，通过五种力量的不同组合分析，能够更加明晰目前竞争市场的发展态势，进而制定出相应的策略
本文运用五力模型对赢途络在同行业中的竞争者、潜在入侵者、替代品（服务）还有就是购买者和供应商的讨价还价能力进行分析，在这里就是顾客和船公司或者代理的议价能力。
（2）SWOT战略分析
SWOT 分析是通过分析企业内外环境所形成优势、劣势、机会、威胁四个方面的情况进而寻找制定最适合企业实际情况的管理方法和策略。重点在于对企业整体情况进行客观公正的评价，准确的分析优势、劣势、机会、威胁的形成因素，制定正确的企业战略。
本文运用了SWOT战略分析工具考察了赢途络公司内部和外部存在的优势、劣势、机会以及威胁并据以提出相关的解决方案。
（三）研究的技术路线
基于以上的研究背景和相关理论，并结合国内物流货代行业的发展现状和IN2LOG(赢途络）目前的经营现状进行分析，并以下图的结构模式进行阐述。设计本文的技术路线图，如下图1-1所示。
1-1研究技术路线图
二、国内外供应链协同关系相关理论及相关文献
（一）供应链的概念及供应链的理论基础
2.供应链的特征
三、供应链环境下物流货代服务协同模式的构建
（一）国际货运代理的相关概念及操作流程
国际货运代理就是接受顾客运输委托，帮助其完成报关报检等一系列运输工作，并提供相关单证，进而获得服务费用的工作。以下是权威的解释。
国际货运代理协会联合会对于货运代理的定义是：“根据客户的指示，为客户的利益而揽取货物的人，其本人并非承运人。货代也可利用这些条件，从事与运送合同有关的活动，如储货、报关、验收、收款。”
我国国际货运代理业管理规定实施细则对国际货运代理的定义是：“国际货物运输代理企业可以作为进出口货物收货人、发货人的代理人，也可作为独立经营人从事国际货代业务。”
1.询价：
在海运费方面，首先销售要做到对于各大洲、各大港口的运费价格以及一些主要船公司的船期信息十分清楚，还要清楚顾客货物的类别，包装形式以及危险品级别等具体的商品信息。
在Local Charge方面，销售及操作人员应熟悉各个港区的装箱价格、D/D 拖费价格、报关费、商检、订舱费、文件费等收费标准以及各港口仓库的免租期限等。
2.接单
操作人员接到销售传过来的订单后，首先是和销售确定其与顾客商议的运费价格、起运港、目的港、箱型、箱量、毛件体、提单出单方式、服务条款及付费条款等一系列明细情况。并整理录入公司系统中去有利于下一步工作的交接。