- 上一篇：绿地集团现场施工项目监理现状及对策研究
- 下一篇：非生产型企业办公室平面布局的规划研究
通过以上分析论述我们可以看到，国内外专家学者关于工程国际化的战略管理发展，分别基于不同的角度开展了大量有益的科学研究，取得了很多重要的研究结果，具备重要的学术参考价值。但是，由于工程国际化问题宏观性强、理论较为抽象、发展速度变化快等特点，其国际工程管理实施非常复杂，存在诸多不确定因素，因此已有的学术研究依然有一定的局限性。具体表现在如下三个方面：
第一，对于目前已有的研究中提出通过建立国际企业战略联盟来提升我国国际工程承包商的整体竞争力，但对于如何借助某个平台把未来存在相互竞争关系的国际企业联合起来以及联合起来后如何共享客户数据信息，在文献中都未曾提出切实可行的方案。第二，已有部分战略重构模型和期望绩效的研究都是基于我国企业在走向国外工程承包市场上，企业自身拥有的资金充裕的前提下，它并未考虑假设受到资金约束时对企业实施既定战略的影响和制约，同时对于这种大型国际工程的竞标，其前期的资金渠道来源的研究尚且缺乏。第三，大部分学者的研究中很少篇幅甚至没有提及品牌效应，由于品牌的优势与技术标准的创新性有一定的关联性，因为对于两者之间的衔接性研究至关重要。只有一国企业树立了自身的品牌核心观，才能实现和国际工程技术标准的对接，让其他国家愿意接受我国企业承包工程。
因此，鉴于我国企业存在的技术标准制定、品牌树立、质量把关以及工程衍生服务增值问题，本文着重研究这些问题存在的背后原因，选择制定可行的战略理论，并提出相应的具体实施方法，为“一带一路”大背景下我国企业承包国际工程提供指导，具有很大的研究意义。