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2.员工培训是增强员工的集体归属感和树立主人翁意识的有效措施
通过培训，不仅可以提高员工的知识与技能水平，而且有利于员工增强对自身实际情况的判断，能够对承担的工作及工作目标有更加深入的理解。尤其对于员工流动性比较大的小微企业来说，员工培训有利于培养员工对其职位本身及企业的责任感与认同感，增强员工与员工之间的凝聚力，员工与企业之间的归属感，促进团队精神的形成，以发挥人力战略的优势，为企业发展建立更好的基础。
3.员工培训是解决员工流动性大问题的重要措施
就小微企业而言，充分且具有发展性的培训，是不可或缺的。而对员工来说，进修培训是他们选择工作的重要条件之一，单纯的金钱奖励无法吸引那些技能强和知识型的员工，他们更看重的是通过工作可以得到哪些更好的发展和提高。
4.员工培训是拉近员工和企业的距离，培养企业文化的关键性工作
员工培训可以增强员工与员工之间，员工与管理层之间的双向交流，拉近员工与企业之间的距离，增强企业的向心力和凝聚力，能够塑造出优秀的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，它的核心是企业与员工共同的价值观。企业可以将培训工作融入到企业文化之中，对员工进行企业意识培养，激发员工的技能潜力，创新潜力和社会责任感，有利于学习型组织的建立，形成企业上下一体共同学习、共同进步的良好氛围。
5.员工是企业的力量源泉，而员工培训是企业保持活力的重要途径
面对企业之间激烈的人才竞争，员工培训的地位和作用日益凸显。培养人才就是为企业创造人力资源的最佳途径，其目的是给公司不断提供后续力量，是企业发展中一项重要的人力资本投资。对于资金有限，员工人数有限的小微企业来讲，培训提高了员工的综合素质，从而有利于提高员工效率，增强企业盈利能力，使企业迅速适应市场变化，发挥竞争优势，持续充电并使企业经营保持活力。
二、小微企业在员工培训方面存在的问题
（一）缺乏深入细致的培训需求分析
多数小微企业对员工培训的认识不够深入全面。一是部分企业把培训是一种单纯的成本支出，收益不大，并且由于企业规模较小，培训费用会加重企业负担。因此它们选择尽可能少的支出培训成本，资金不足时干脆不进行培训。这种错误的培训理念，致使许多企业经营者只注重产品投入和升级，而忽略显效期较长的员工培训投入。二是有的企业认为培训是万能的，过分夸大了培训的作用，企图通过培训来解决企业经营过程中所遇到的所有问题。三是认为培训的效果是立竿见影的，认为培训进行过后会立马对企业的发展产生影响。四是认为企业高层管理人员都是企业的优秀人才，职业水平较高，经验丰富，因此认为没有必要对其进行培训。培训的对象应该是基层员工。五是认为培训是做无用功。由于员工流动性较大，培训后的员工，在学习了岗位知识和技能，熟悉了岗位工作之后，就会跳槽，离开本企业。经过培训的员工若是进入竞争对手企业，还会给本企业造成严重威胁。这样企业不但浪费了人力资本投资，而且是为他人做嫁衣，得不偿失。
分析这些错误认识的原因可得，就是企业没有进行一个深入细致的需求分析。培训需求的调查和分析是培训工作开展前最关键和最基础的准备工作。它包涵两方面的内容：员工个人需求和企业发展需要。我国许多小微企业的培训工作的随意性较大，在制定培训计划和方案时，往往只重视培训的基本内容，而没有对参训人员进行周密的调查与分析，忽视了培训需求分析这项基础性工作，影响后期培训工作的进行，在培训内容、课程方面与员工的需求及企业的目标有所偏差，使员工培训工作缺乏针对性和实效性，浪费了企业的资金和资源。