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（一） 海尔公司延伸产品的市场表现 6
（二）海尔公司的品牌延伸策略 7
1、向上延伸策略 8
2、与产品线延伸结合的副品牌延伸策略 8
3、 连续延伸策略 9
4、非连续延伸策略 9
四、 海尔公司的品牌延伸成败原因分析 10
（一）海尔成功的品牌延伸原因分析 10
1、 母品牌良好的品牌形象 10
2、 延伸产品和母品牌具有良好关联性 10
3、 副品牌策略的运用 11
（二） 海尔失败的品牌延伸原因分析 11
1、 海尔医药品牌延伸失败原因分析 11
2、 海尔电脑品牌延伸失败原因分析 11
五、 品牌延伸策略的应用方法分析 13
（一） 影响品牌延伸决策的因素分析 13
1、 品牌竞争力 13
2、 延伸产品与母品牌的关联度 13
3、 消费者知识 13
4、 品牌管理能力 13
5、 外部市场环境 13
（二） 品牌延伸的实施步骤 14
1、 确定延伸产品 14
2、 选择延伸模式 14
3、 选择合适的延伸时机 14
（三） 规避品牌延伸风险的方法 14
1、巩固和发展品牌资产 15
2、增强品牌核心价值的包容性 15
3、确保延伸产品与品牌核心价值和原产品的关联性 15
4、防止过度延伸 15
六、 结论与展望 16
（一） 主要结论 16
（二） 研究展望 16
致谢 17
参考文献 18
一、 绪论
(一) 课题的选题背景
随着愈发激烈的市场竞争，单一的产品想要保持持久的品牌竞争优势，在同类产品的质量、价格和产品表现上，强调差异化已经变的越来越困难，新产品的进入市场面临的风险越来越多，许多新产品因为不被消费者所接受和的刚进入市场上的高额成本而以失败告终。在这种情况下，越来越多的企业使用品牌延伸策略，来实现向新产品的品牌价值的转移，同时，推出新产品，也使得企业的产品多样化，维护和发展了企业的品牌形象。据统计，外国有三分之二企业进行了品牌延伸，国内企业把品牌延伸作为新产品的推出方式和品牌资产价值的转移发展方式是切实可行的。
例如飞利浦，索尼，松下，三星等知名品牌，拥有几百甚至上千种产品，品牌延伸策略成为推出新产品的重要手段。许多海内企业也在实施品牌延伸策略，海尔公司就是其中成功的案例。经过多次的兼并和结合，海尔集团几乎涵盖了所有家电产品，而且已延伸到医药、电视、电脑、手机、金融等众多领域。