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4.6 与供应商P合作过程分析 31
5 供应商信息的管理 36
5.1 供应商信息采集 36
5.2 供应商信息管理系统 37
6 结 论 40
6.1 供应商管理体系的总结 40
6.2 供应商管理体系的改进与展望 40
致 谢 42
参考文献 43
1 绪论
1.1供应商管理体系的意义和目标
随着成功加入WTO以来，我国企业已经逐步踏入了经济全球化的浪潮。为了发挥企业的优势，动态企业联盟已经成为越来越多的企业的发展趋势。应时而生的供应链管理体系（SCM）[1]，即一种面向整个业务流程，包括计划、采购、制造、配送、退货等基本内容的业务模式和整个供应链中的所有企业之间的联系方式。供应链中的所有成员都可以发挥各自的特长和优势，从而来完成某个产品的设计、制造到销售的全部过程，增加产品综合竞争力，最终完成盈利的最终目的。从某种程度上来说，现在企业之间的竞争就是供应链之间的竞争。
而供应商是企业供应链的源头，供应商环节存在的一个小问题，很可能最终导致了该产品的失败。因此供应商的运营情况对整个供应链都有着至关重要的影响。另一方面，供应商提供的材料质量、价格，对产品的质量和成本也起到了关键性作用。
然而，市场上供应商鱼龙混杂，企业对供应商的评价也没有系统的标准，虽然目前企业都会对供应商进行质量、价格、交货、资金规模等进行考察，但是因为缺乏标准，其中影响最后抉择的往往更多的是个人因素。在如今多元化的市场竞争中，这种供应商管理方法已经不能再满足企业的需要。
供应商管理是供应链运行最基础的环节，对供应商评价与管理进行适当的优化设计，势必能增加企业的经济效益[2]。本论文旨在通过分析奥克斯空调生产商现状，结合国内外研究，设计一个全面、系统的供应商评价体系。通过该体系，企业与合适的供应商建立长期的合作伙伴关系，达到稳定供货，获取低成本高质量原材料的目的。结合供应商关系管理，与供应商信息共享，共同发展，提高生产链的竞争力，最终提高企业效益。
1.2 供应商体系国内外的研究现状
1.2.1国内研究现状
1.2.2国外研究现状
1.3论文总体设计
本文以奥克斯空调生产商为例子，着重研究奥克斯空调的生产现状，通过结合实际，设计出一个适合该企业的供应商选择的评价体系。
全文共分成六章，结构如下：
一、绪论。着重介绍供应商评价体系的研究背景，国内外研究状况，以及研究意义。
二、奥克斯供应商选择现状。此章节主要介绍了奥克斯空调生产商的生产背景，通过调查，以某一空调为例，分析了奥克斯现有的供应商的分类以及选择方法。
三、空调供应商评价体系的建立。这一章节主要通过层次分析法，制定了供应商评价标准的权重，以及完成了空调供应商的最终评价体系。
四、供应商的管理。主要介绍了供应商管理的全部流程、原则，以及后续供应商的业绩审核，激励措施。并且以供应商P为例，举例说明分析企业与供应商合作的全过程。
五、供应商信息管理系统。主要设计了供应商信息的采集方法、管理方法。
六、论文总结。主要是总结此文，回顾展望。