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    基于以上背景,本研究的目的是探讨人力资源管理(Human Resource Management,以下简称HRM)在企业安全生产管理工作中的作用。通过分析调查结果,来明确当下企业HRM部门对安全管理(Security Management,以下简称SM)部门的介入程度;另外,该论文以先前取得的成果为基础,进一步分析HRM部门在安全生产管理中应该发挥的作用,并对如何将HRM的各个模块和措施恰当的运用到ESM中去这一问题进行深入思考,以此加强ESM工作。

        一、ESM概述

        (一)SM的概念

    SM作为企业生产管理的重要内容,同时是管理学中不可或缺的一个分支。SM的对象是生产中的一切人、物和环境。SM是一种动态管理,就其管理方式而言,它是企业通过计划、组织、决策和控制等手段向对象施加作用,进而实现安全目标[ ]。并且,要保证企业生产处于最佳安全状态,最首要的就是搞好SM工作,因为它在一定程度上消除生产中的各种危险成分,能防患于未然,保证生产过程的安全进行。此外,它要求企业在生产过程中运用现代SM理论和措施,发挥预测功能,对各种可能存在的危险因素进行分析,并采用恰当的方法以排除隐患。

    从哲学角度来思考,世界是物质的,物质是脱离了人的意识、客观存在的,同样,在企业生产运营中,一部分不安全成分是必然存在的,比如设备磨损、物品坠落等偶然性的事故,它们并不是人们能掌控的了的,虽然不能完全消除这些坏的成分,但是可以通过SM把危险因素的消极影响降到最低。

        (二)SM的内容

        SM的内容主要包括以下几个方面:(1)建立健全安全生产管理机制,配备熟悉安全生产管理的人员并明确其职责,为安全生产管理提供组织保障;(2)经常开展安全生产管理讲座或者培训课程,丰富职工有关安全的知识,认清安全生产的重要性,营造安全生产、安全上岗的氛围,从而建立良好的企业安全文化;(3)按期进行日常的安全生产检查,比如询问关心员工、定期检查机器设备等等,便于及时发现事故隐患并采取改良措施消除;(4)建立健全安全生产规章制度,监督员工遵守安全生产制度,规范操作方法、端正工作态度,从而建立良好的安全生产秩序;(5)制定安全技术措施,改善生产场所环境,确保为员工提供一个安全的工作地点,使各项安全设施符合国家规定要求,提高安全防护水平。

       (三)人力资源理念下的SM

    目前,我国的经济发展程度偏低,大多企业以劳动力为主。在这样的情况下,人力资源本应该受到重视,劳动力的安全本应该得到保障,但是现实恰恰不如我们所愿,有心观察就会发现,很少有调查从HRM的视角出发去探讨ESM问题。对此,我们就很有必要将HRM渗透到ESM中,将HRM模块和措施介入到ESM中,也就是在HRM视角下对ESM进行调查研究,更好地发挥HRM的效用以加强ESM工作[ ]。

    员工是企业生产运营中最重要的人力资源,如果企业员工利益受损,那么企业生产运营就会发生问题。要想避免发生安全生产事故,保障企业利益,一开始就应该利用HRM理念对SM人员做一个合理的规划,在源头上就加强员工和领导者的安全生产意识[ ],从招聘条件到岗位配置,再到安管人员的培训与开发,甚至绩效、薪酬管理制度等等都要使SM应聘者和员工对此规划一目了然。

    我们周围存在很多各种各样的企业,人们在企业进行日常的学习工作,源Z自+优尔=文)论(文]网[www.youerw.com,可以说它们是人们赖以生存的场所,也是加快社会发展最重要的单位。如果这些主体的管理者和员工不重视SM或者能力素质低下,轻则出现管理失误、协调不力,重则引起秩序紊乱,阻碍社会进步。所以解决安全生产管理问题的一个有效措施就是将HRM措施运用到企业安全生产管理中去。

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