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上述企业之所以选择自营物流，无外乎以下二者原因与优点:一是容易协调。为了使得在营销物流环节中，能够获得企业间来往外的灵活与协调性，对于企业自营物流而言，企业整个供应链即全部由企业内部各职能部门组成，如前文所述，各部门无法独自占有利益或承担损失，例如物流方面的成本或收益即分摊至全部企业部门，源`自·优尔"文'论:文'网,www.youerw.com从对整个企业的管理与行业的把握而言，讲物流体系收归于企业名下管理，也是出于对管理效率的追求，从而提升供应链间的协调性。二是高稳定性。同样如前文述，电商企业一旦将物流配送的职能收归自己，则原本企业间的问题即转化为企业内部问题，统一由公司直接内部解决，直接避免原本稳定性无法保证的问题，阻绝了供应链波动的问题，同时信息共享收归企业内部，极大提高了保密性。
然而，如前文所讨论的两类选择自营物流的企业，皆以资本实力雄厚或行业业务规模较大为主要特征，以此为前提才敢于构建自营式的物流配送网络，并且建成后，对巨大规模的要求才能满足延续其自营的优势。而电子商务的基本优势之一即灵活性的要求，必然使得这种高投入、大规模的方式超出电子商务定义范围的限制，使得企业难以对其主营业务与目标市场进行明确定位。同时，对于一个庞大物流网络架构而言，在项目落地之后，专业化的管理人才与制度必将成为其健康、稳定运行的必要保障，然而，对于现阶国内的物流理论与物流管理行业的专业教育与行业迅速发展扩张现状脱节的严峻状况，外部人才资源的严重缺乏，同时企业内部对于物流环节的忽视，致使从事物流方面人员专业水平过低，管理方面缺乏专业化的制度与可行的柔性机制，难以想象未来电子商务迅速发展后，在激烈竞争的环境当中，各企业甚至全行业暴露的复杂性问题要如何解决。