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    摘  要:我国经济生长正处于迅速发展与转型当中,这虽然是企业的良机但也是挑战,在竞争中完美胜出的关键是“人”,人的潜能是无限的,而其根源在于人的心理资本。心理资本作为一种崭新的理念是企业管理理论和企业不断发展的一个必然结果。本文从心理资本的概念出发,剖析了心理资本的价值,阐明了积极心理资本在人力资源管理中的意义,探索积极地心理资本在企业人力资源管理体系建设中的应用,为企业管理层展现人力资源管理的新视角。56026

    毕业论文关键词:心理资本;人力资源管理;意义;应用

    The development of employee psychological capital vision of the human resources management

    Abstract: China's economic growth is in the rapid development and transformation, although it is a good opportunity for business, but also a challenge, the key to win the competition is perfect "people", human potential is unlimited, but its roots lie in the psychological capital. Psychological capital as a new concept is an inevitable result of theory and enterprise management development. This article from the concept of the psychological capital, psychological capital value, expounds the significance of positive psychological capital in human resources management, explore the positive psychological capital application in the enterprise human resources management system construction, present a new perspective of human resources management for the enterprise management.

    Key Words:Psychological capital; human resources management; significance; application

    “随着研究的深入,我们可以进一步发现,员工有特定的说明、一定的技巧是提高企业组织绩效的有利条件,在将知识转化为企业绩效的进程当中发挥着非常重要的角色。有效的人力资源管理实践通过诱导或控制员工的态度与行为,最终实现组织绩效。基于这个观点,路桑斯、阿沃利奥等首次提出了心理资本理论,他们认为心理资本与人力资本、社会资本一样,都是企业取得竞争优势的紧要因素。”[1]心理资本是人力资源管理的重要组成部分,对人力资源潜力具有重要的开发、利用作用。

    一、心理资本的概述

    (一)心理资本的定义

    心理资本指的是员工在自身的发展进程当中体现出来自信、乐观、希望、韧性的一种积极地心理状态,具体从四方面:(1)当面临充斥着挑战的任务时,有自信并能采取有效的措施和必要的努力取得成功;(2)对当今与将来的成功有积极的自我认知和归因;(3)为了完成目标坚持不懈,在取得成功的道路上可以适时改变达成目标的路径来取得成功;(4)当处在窘境或受难题搅扰时,能坚持到底,快速恢复和超越之前,以取得成功。

    (二)心理资本的构成要素

    心理资本表达了员工对将来的信心、希望,它是内心所处的一种状况,而不是特质,详细地来说,心理资本包含四个关键因素:信心、希望、乐观和韧性,这四个因素是员工努力工作的动力,也是激发员工的主动性和创造性的核心要素。

    1.希望

    希望是一个积极的心理状态和自我实现的需要,基于主观能动性的面向目标的计划实施和目标的成功实现为基础的相互作用。在职业生活中,从来都没有希望的人也不可能指望他对你的企业组织有什么贡献。如果员工本身是个安于现状的人,那么他不可能给组织带来什么样的价值,企业需要的是充满希望的员工。

    2.信心

    信心是指人们对自己的激发动能,认知资源并且采取必要行动来完成特定行为能力。具有信心的人拣选有挑战性的任务和项目,激励自我并努力实现目标,当遇到阻碍时能够持之以恒。另外,信心与工作绩效之间有明显的相关性,它对绩效的影响要甚于诸如目标设定、行为纠正等因素,而且,信心与工作满意度、组织承诺、留失倾向等显著相关。

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