摘要: 随着中国社会经济水平的发展，家具行业已成为一个蓬勃发展的重要产业，宜家家居在1998年进入中国市场。本文从销售额、市场占有率、门店扩张、分析了宜家家居发展的现状，揭示了宜家家居在中国存在发展相对缓慢、成本过高、偏离中国大众消费习惯的问题，并提出加快扩张步伐、控制成本进而降低价格、服务本土化的对策，使宜家家居能够在中国更好的发展。61449

毕业论文关键词：宜家家居；发展现状；问题；建议

Abstract: Along with the development of China's economy, the furniture industry has becoming an increasingly important sector in Chinese economy, IKEA entered the Chinese market in 1998. This research analyses IKEA's current situation through its sales figures, market shares and the number of stores it owns. The results show that IKEA's business is experiencing a slow development in China because of its excessive costs on products and unfamiliarity with Chinese consumer habits. To make IKEA overcome the difficulties it faces and have a better development, the research further proposes the company to speed up its business expension, control costs to lower the price, and make it more local to adapt to the Chinese market.

Key Words: the IKEA；development；issue; suggestions

目 录

1引 言 3

2宜家经营模式概述 3

2.1典型的家居企业经营模式 3

2.2宜家家居的经营模式 4

3宜家家居的发展现状 4

4宜家在中国发展存在的问题 5

4.1发展相对缓慢 5

4.2成本过高 7

4.3服务偏离中国大众消费习惯 7

5宜家在中国发展的对策 8

5.1加快扩张步伐 8

5.2控制成本，降低价格 8

5.3服务本土化 9

结  论 10

参考文献 11

致  谢 12

1   引 言 

1943年，宜家家居(IKEA) 在瑞典创立，创始人为英格瓦·堪普拉德(Ingvar Kamprad)。创立的初期，宜家只是一家经营文具邮购和杂货买卖的小公司，后转向以家具为主业。宜家的经营理念是为大众创造美好生活，提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。历经半个多世纪的发展，今天的宜家产品已涵盖了各种家居用品，截至2014年12月为止，宜家在全世界27个国家和地区拥有315家商场，雇佣员工14万多名，全球营业额达287亿欧元 。今天，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家。

随着中国经济水平不断增长，宜家正式开始了对中国市场的开拓。1998年，中国内地第一家宜家家居在上海开业，自此宜家正式开始了在中国的发展。中国是一个人口众多、潜力巨大的大市场，但经过多年发展，宜家在中国的销售额对全球销售额却贡献甚微。众所周知，中国的消费能力以惊人的速度不断的增长，美国的消费能力呈下降，然而宜家家居在美国的每一家门店的销售额都比中国大得多，这是值得我们思考的问题。2013年9月1日到2014年8月31日，宜家在中国的销售额大约88亿人民币，全球销售额为287亿欧元，其中70%的销售额来自欧洲，中国只占全部销售额的约4.6%，远不及宜家分布在德国、美国、法国、意大利和俄罗斯等欧美市场上的贡献 。由此可见目前成熟的销售市场主要还是集中在欧美市场，宜家在中国的发展尚存在着诸多问题，这些问题将会严重影响宜家在中国的进一步发展[1]。源:自'优尔.·论,文;网·www.youerw.com/