宝洁公司产品组合分析与对策
毕业论文关键词：宝洁公司；产品组合；网络调查法
Procter & Gamble product mix analysis and strategy
Abstract Procter & Gamble is one of the world's largest consumer goods company, itssuccess can not be separated from the product mix strategy. This topic is based onProcter & Gamble as the research object, through the analysis of the present status ofits products mix in the Chinese market, summed up the advantages of Procter &Gamble company product mix. Secondly, issuing questionnaires to understandconsumer demand, according to the results of the questionnaire, analyzes the factorsthat affect consumer choice. Finally, for problems of P&G product mix, based on thetheory of product mix, put forward the measures: proper adjustment of product mixcorrelation, adapt to the Chinese market development speed, personalized products,launched a new brand ,reduce product mix and other measures.
Keywords: Procter & Gamble; product mix; web survey
目 录
0 引言.1
1 宝洁公司现状分析..2
1.1 宝洁公司简介..2
1.2 宝洁公司发展历程2
2 宝洁公司产品组合策略分析3
2.1 宝洁公司产品组合现状4
2.1.1 长度.4
2.1.2 宽度.5
2.1.3 深度.5
2.1.4 关联度7
2.2 宝洁公司产品组合策略的优点.7
2.2.1 满足不同消费者的不同需求..7
2.2.2 降低经营风险..7
2.2.3 资源共享.7
2.2.4 提高效率.8
2.3 宝洁公司产品组合策略存在的问题..8
2.3.1 产品项目之间冲突8
2.3.2 产品升级失败8
2.3.3 产品定位模糊8
3 宝洁公司目标市场消费者需求特征调查.9
3.1 调查方案的设计与实施.9
3.2 数据分析.10
3.3 宝洁公司产品组合策略存在问题的原因分析..13
3.3.1 产品关联度不当13
3.3.2 产品更新策略过于保守..13
3.3.3 对于年轻消费者的需求认识不足.13
3.3.4 中国本土企业的崛起和日韩品牌的发展.14
3.3.5 没有推出新的品牌.14
4 宝洁公司产品组合策略的可行性建议14
4.1 适当调整产品关联度14
4.2 适应中国市场的发展速度14
4.3 推出个性化的产品15
4.4 推出新的品牌..15
4.5 适当缩减产品组合.16
结 论..17
致 谢..18
参考文献.19
附录20
0 引言随着经济的发展， 人们的消费水平在不断提高， 日用化工行业也在不断发展。近几年来，中国日化用品行业发展迅速，外国企业不断创新，中国本土品牌也在不断发展，日化用品行业市场前景广阔，日化企业之间的竞争也愈加激烈。在激烈的市场竞争中，如何能够占据优势，清楚的知道消费者的需求是关键。宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一， 也是中国最大的日用消费品公司，在日化用品行业占据了很大的市场。宝洁公司能够取得成功，离不开其产品组合营销策略。宝洁公司的产品组合策略一直是比较成功的，在中国的日化用品市场占据了优势地位。 但是近几年宝洁公司也面临了一些问题， 自身的决策失误，以及市场竞争愈加激烈，其他品牌如联合利华和中国本土公司的不断创新，对其市场份额发起了冲击，宝洁公司在中国的业绩下滑。产品是企业经营的根本，企业的成败与顾客是否接受该企业的产品相关。