3.4 成熟期企业的招聘策略 15

3.5 衰退期企业的招聘策略 16

4  企业招聘策略的不足 17

4．1  招聘渠道选择不当，招聘效率低下 17

4．2  没有建立有效的人才储备体系 18

4．3  缺乏科学的招聘标准 18

5  改善企业招聘策略的对策 19

5．1  合理运用招聘渠道，促进招聘渠道拓展 19

5．2  规范人才档案管理、建立人才储备体系 21

5．3  重视工作分析，统一员工录用标准 21

结  论 22

致  谢 23

参考文献 24

1  引言

人力资源招聘已成为当前企业管理中的重要内容，是企业为了保持良性发展结合人力资源规划吸纳人才的过程，是企业开展其他各项工作的基础。虽然企业在不同发展阶段的招聘策略不尽相同，但整体上是一个不断发展不断完善的过程。现在的企业招聘策略还有很多的漏洞和不足，然而，只要我们紧抓招聘环节的各个关键影响因素，找出企业招聘策略存在的问题，加以改正和完善，持之以恒地不断努力，不断改进，肯定能真正地完善企业人才招聘工作，为企业招聘到合适的人才。

1．1  研究背景及意义

通过本毕业论文，使学生全面系统地收集国内外有关企业人才招聘策略现在及其影响因素的研究文献，动态对获取的信息进行科学的加工、分析与综合的基础上，对企业人才招聘策略的影响因素及存在问题进行实证研究，就企业在招聘过程中的方法策略，招聘成果对企业经营的影响机理等问题进行全面深入的调查，以期得到相应的研究结论，对现实有所指导。通过研究达到锻炼学生运用所学知识分析问题和解决问题的能力，并且培养学生综合运用科学的技术与方法从事一定科学研究的能力。

1．2  文献综述

1.2.1  现有人才招聘策略的不足

1.2.2  改进现有人才招聘策略的建议

1．3  研究思路及方法

1.3.1  研究思路

本文拟通过了解现各种企业在不同发展阶段的人才需求及人才招聘策略，汇总信息，分析企业招聘策略存在的问题，并试图找到合适的解决策略，给出能够切实有效提高企业招聘效率的建议。

1.3.2  研究方法

(1)文献分析法

通过阅读大量的文献资料，分析得出目前企业的人才招聘策略，这些策略可能存在的问题，以及前人给出的对策；在了解掌握了相关理论的基础上加以创新，归纳总结出自己的观点和建议。

(2)访谈法

通过对一些招聘专员的访谈，大致了解公司整体上与公司各部门对于人才招聘的不同需求，分析其中矛盾，从而找到合适的招聘策略。 

(3)案例分析法文献综述

通过对世界500强企业中具有自身特点的企业的人才招聘策略进行研究，分析出其制定这一招聘策略的背景、原因以及可能存在的问题，然后窥一斑以见全豹，推出其他企业在招聘中可能存在的问题，从而对人才招聘策略的完善给出建议。

2  企业常用的招聘策略

2．1  招聘人员策略

招聘人员策略主要包括用人策略和吸引人才策略两个方面。用人策略主要反映了组织对人才的录用标准，即对组织想要选择的人才需要具备的素质进行规划和选择的策略。吸引人才战略是指企业想办法吸引人才并留住人才的战略，常见的吸引人才策略有以下几条：