摘  要：虽然心理契约没有具体的存在形式，但是它却可以在潜移默化之中为组织管理者节约很大的管理成本。心理契约具有隐藏性和主观性，员工基于自己对外界环境的主观判断，在其内心形成了一定的期望与承诺。心理契约中的暗含条款弥补了雇佣契约中存在的诸多不足，在无形之中调节员工的工作行为。在企业管理中，心理契约的成功构建可以为组织节约大量的管理成本，创造更多的物质价值。69571

毕业论文关键词：人力资源；心理契约；组织；员工

The Application of Psychological Contract in Human Resources Management of the Enterprise  

Abstract: Although there is no specific psychological contract form, but it can be in imperceptible for organization managers to save a lot of management costs. Psychological contract has the hidden and subjectivity, employees based on their subjective judgment of the external environment, formed in its inner some expectations and commitment.Psychological contract in the implied terms makes up for the deficiencies existing in the employment contract and adjust the employee's work behavior among intangible. In enterprise management, the success of the psychological contract building can save a lot of management costs, for the organization to create more material value.

Key Words: human resources; psychological contract; organizations; employees

目  录

一、心理契约概述                      1

（一）心理契约的含义及特性                 1

（二）心理契约与雇佣契约之比较              2

（三）心理契约与人力资源管理之关系            2

    二、心理契约在企业人力资源管理中的影响            3

（一）心理契约的积极影响                   3

（二）心理契约违背的消极影响                 3

    三、心理契约在企业人力资源管理中的有效应用          4

（一）员工招聘                         4  

（二）员工培训                         5

（三）薪酬设计与绩效考核                    5

（四）职业生涯规划                       6

（五）激励机制                         6

    四、结语                           6

参考文献                        7

致谢                          8

就我国而言，企业对人力资源管理工作的重视程度普遍偏低，组织管理者与员工之间的交流较少。员工对于企业的薪酬结构和福利状况存在很多意见，但这些意见并未得到组织管理者的重视。员工对于个人的职业前景和企业的未来发展并未充分认知，这直接导致很多员工对自己所在企业的认可程度不高，究其原因，主要是因为企业与员工之间尚未构建合理有效的心理契约。心理契约的无形约束能够使促使企业员工反思调整个体工作行为以适应企业环境的不断变革，并且能够提高他们对企业的忠诚度与责任感。当企业与员工之间存在良好的心理契约时，员工能够保持积极的工作情绪，在这种积极工作情绪的推动下员工可以实现自我的能动开发。虽然心理契约没有具体的存在形式，但是它却可以在潜移默化之中为组织管理者节约很大的管理成本，还可以帮助企业留住优秀员工，实现企业与员工共赢的目标。企业与员工之间构建良好的心理契约不仅有利于企业自身的形象建设和可持续发展，也有利于员工个人在职场迅速成长。论文网