2 管理会计与供应链管理之间的联系

2.1供应链管理理论概述

 在产品的生产和流通过程中，为最终客户提供商品和服务所形成的系统结构称之为供应链。而对于如京东商城等一些电商企业而言，供应链的整体过程不仅了指商品从最初的生产，然后在电商平台上出售的过程，而且包括售后经过物流配送到顾客的手中的各个企业。顾名思义，供应链管理即是在供应链的环境下进行日常生产经营管理的旨在注重系统性、协同性、合作性和集成性的新型管理理论。它提高了供应链上企业的市场竞争力，并适应了不同时期不同环境下市场变化，最终让供应链整个系统更加具备柔性和敏捷性。供应链管理并不是为了追求企业自身的利益最大化，而是把各个与之相关的企业置身于供应链系统中，然后进行探究分析，最终使供应链系统总体成本最小化。实际上，任何电商企业最迫切的事是充分发挥供应链的价值，充分满足顾客的需求，与此同时，实现供应链最大化的效益。

它主要涉及供应、生产计划、物流和需求四个方面，它的主要内容有：客户关系管理、客户服务管理、需求管理、订单配送管理、制造流程管理和供应商关系管理等。

2.2供应链管理与管理会计的联系

顾客和公司之间联结的渠道是供应链，而供应链则包括产品、资金与各种信息的交流。供应链管理的目的是寻找给予供应链所需的物料信息的战略，进而满足客户的不同时期的各种需求。对企业而言，供应链的影响广泛而深远，深入企业各个方面，也为企业存活于激烈的行业竞争中提供了帮助。

供应链管理会计是由管理会计和供应链管理相融合而形成的，而其本质是财务和配送的紧密关联而帮助企业降低生产成本，提高企业的经济效益。正如配送信息是由企业的物流链中得知，而资金信息也一并从现金流动中可以得到。故而对企业资金使用的高度重视和明晰度的加大关注，对企业价值最大化也有重要作用。每个企业所拥有的资金都是有限可计的，若要在企业资金周转困难时进行融资更是成本较高且不容易。企业的运营归根到底是现金流的运转，此时，若想企业能够持续经营，有利可盈，必须高度重视企业各项成本费用的支出使用，使企业能够在各个环节让资金充分发挥价值，减少不必要的开支，合理使用库存现金，最终的意图是减少企业的生产成本，获得更多的利益。因此，供应链管理会计顺应激烈的时代竞争随之产生。

2.3供应链管理对管理会计的影响分析论文网

供应链管理与管理会计相互联系，两者之间的影响也是深入各个企业的方方面面。

2.3.1 对管理会计对象的影响分析

在整个供应链环境下，不仅是管理的对象范围的扩大，也包括管理资产种类的变化。例如，之前的管理仅仅是管理本企业，而如今则包括供应链上所有的相关其业务，同样地，资产的管理不只是包含一些实物资产，还包括很多有关的无形资产。综上所述，种种变化必然对管理会计产生一系列重大的影响。

2.3.2 对管理会计功能的影响

在供应链这个动态环境下管理会计的功能也随之增加。管理会计的发展也越来越具体化和多样化，它渗透到企业的各个方面，对供应链的有序、稳定、高效运转产生不可磨灭你的作用，然而最终，它的本身的各种功能也得到不断的完善。集团和企业间的管理会计一般是使用内部转移价格并辅以内部审计来实现有效的监控，这种监控手段能切实发现一些漏洞并给予正确的解决措施。不仅如此，企业现如今对企业的价值观念和文化传统的宣扬也更为重视，并把此作为战略措施来发展壮大企业，从而产生了战略管理会计，例如，各大企业像农夫山泉、洋河酒厂等等皆以自身的文化传统作为广告宣传的亮点和吸引点，以此来进行品牌营销。