选择的承包商标准不是投标价的最低，而是评标价的最低。

    选择一个合格的承包商比其他因素都重要的多，所以它的标价并不是第一位需要考虑的要素，而是要考虑承包商的各个方面。     招标人提供给投标人的资料需要非常完整，并且也要提供给投标人充分充足的时间。  2。3竣工决算合同管理     竣工决算的工作是否是顺利和准确是根据合同各个阶段的执行情况而定的，竣工的决算是一个工程建设项目投资最终的反映。建设工程的工期一般情况下都很长，通常的工程都有一至两年不等，长的工程有时候更有数十年,而合同管理的竣工决算的建设单位的角度考虑会在以下几个方面有巨大的影响：建设单位需要一个有远见的领导下，在稳定的相对稳定，人员信息管理，合同，需要进行严密的监督和合同管理，个人的力量是一个重要的手段，这是最好的形式在建设监理公司的从业人员，业主单位的合同管理这是一个扩展的内部。做好建设工程的合同管理，实现工作做得好，就需要建设、监理单位、设计单位和施工单位的相互协调与合作。来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com

    总的来说在一般情况下，合同管理，在合同的执行过程中具有指导性的功能，在履行合同的同时，应立即做内容的所有类型的事件，以及处理时间的变更、补充等事件对合同的执行、监督及时跟踪进度，避免了施工项目质量成本的一个错误的建设，不可避免地增加了施工工期不合理的延长之类，同时也可以降低合同双方可能会发生的纠纷，合理的管理可以对整个项目起到非常良好的作用。所以我们更加需要重视好这项工作。

3  工程施工合同管理的索赔问题

3。1建设工程合同的索赔

   索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。由于实践中发包人向承包人索赔发生的频率相对较低，而且在索赔处理中，发包人始终处于主动和有利地位，对承包人的违约行为他可以直接从应付工程款中扣抵、扣留保留金或通过履约保函向银行索赔来实现自己的索赔要求。因此在工程实践中大量发生的、处理比较困难的是承包人向发包人的索赔，也是工程师进行合同管理的重点内容之一。承包人的索赔范围非常广泛，一般只要因非承包人自身责任造成其工期延长或成本增加，都有可能向发包人提出索赔。有时发包人违反合同，如未及时交付施工图纸、合格施工现场、决策错误等造成工程修改、停工、返工、窝工，未按合同规定支付工程款等，承包人可向发包人提出赔偿要求；也可能由于发包人应承担风险的原因，如恶劣气候条件影响、国家法规修改等造成承包人损失或损害时，也会向发包人提出补偿要求。