(五)中小企业忽视对企业人才的培训激励

随着知识经济的到来,知识更新周期不断锁单,企业的优秀人才都有着强烈的培训渴望,他们追求的是终身就业能力。但就目前来说,我国中小企业缺乏这样长远的思考,忽视企业优秀人才的培训需求,也忽视了培训对吸引人才,培养人才,留住人才的重要作用。我国中小企业基本上都缺少对长远的人才培训的规划,没有重视对人才的培训激励。中小企业没有给其员工提供良好的学习和成长的坏境,必然会导致其人力资本贬值和人才流失,损害的是人才和企业双方的价值。有些中小企业虽然建立了培训制度,但他们往往是按部就班,没有切实的培训计划,使得培训仅仅流于形式,公司花钱员工应付,企业“吃力不讨好”,这样的激励效果很不乐观。来,自,优.尔:论;文*网www.youerw.com +QQ752018766-

(六)中小企业不注重企业文化的激励作用

中小企业在实施激励制度时要有优秀企业文的必要支撑,一旦企业文化缺位,企业要想真正推行激励机制可能性很小,甚至还会招致部分员工的不满,对其他员工也会产生不良的影响。[李春燕,杨婷。完善和创新中小企业人力资源的激励机制[J]。中小企业管理与科技,2009(19),54-55。]企业对员工进行价值观、企业制度及公司管理理念等方面的教育,这种现象在我国中小型企业中很常见,不注重文化教育。我国大部分中小企业在其经营过程中,通常会忽视构建企业文化的重要作用,使得人才和企业之间缺乏共同的信念,这会导致个人目标与企业理念错位,中小企业在此种情形下实施的激励机制也难以取得成效。

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