摘要：随着移动互联网微时代的到来，企业员工零散时间渐渐增多，企业内部应创新碎片时间管理路径，不断谋求更大的效益。本文首先通过手机支付案例描述了微时代下员工碎片时间管理的现状；其次从客观与主观两个角度分析员工碎片时间管理受哪些因素影响；然后从控制、引导、人力资源微管理、模式创新等方面阐述员工碎片时间管理应遵循的路径；最后总结了管理好碎片时间发挥的作用。76996

毕业论文关键词：微时代；碎片时间；管理；创新

Research on the Management of Employees’ Fragmented Time in the Micro Era

Abstract: With the advent of the mobile Internet era, the companies’ staff have more and more scattered time。 The internal of an enterprise should innovate the method of the management of fragmented time so as to constantly strive for greater efficiency。 In this paper, firstly mobile payment case describes the quo of the management of employees’ fragmented time in the micro era; secondly from objective and subjective angles this paper analyzes the influence factors of staff’s fragmented time management; then, from the aspects of controlling, guidance, micro human resource management, model innovation, etc, it elaborates the method of the fragmented time management that staff should obey; Finally, the function of managing fragmented time well is summarized。

Key Words: micro era; fragmented time; management; innovation

目  录

一、引言1

二、微时代下员工碎片时间管理现状1

三、微时代下影响员工碎片时间管理的因素2

（一）客观因素2

（二）主观因素4

四、微时代下员工碎片时间管理的路径5

五、结论7

参考文献9

致谢10

信息技术不断高速发展的今天，科技使得人们生活日新月异，互联网便是技术飞速发展的巨大产物。从无线电到4G高速网络，从电报、电话、BP传呼机到如今的个人PC、智能手机、移动平板等各类现代化的移动智能通讯终端设备，互联网及其产物的超高速发展使得信息发生更大威力的爆炸，这时人们正处于一个“微时代”。

急剧上升的互联网移动终端数目（网民数），不断加速的现代生活节拍，使得人们所拥有的一大片的闲暇时间相对越来越少，而零星的“碎片时间”却慢慢变得越来越多了。时间碎片化是这个“微时代”中的一个明显的特征与趋势，亦是企业中的现有人力资源或资本中可挖掘巨大潜在效能的一个重要部分。企业在人事管理的工作中不妨转变理念和思维，在适度管控的前提下尽可能有效地引导员工管理好工作中的碎片时间，并且，可以有效地集成员工的碎片时间，试图开创一种新模式，以期发掘碎片时间中蕴含的的人力资源价值并为企业创造新的能量。当今社会，为更进一步满足员工的需要，企业已愈发注重如何管理起碎片时间来，将碎片时间更好地与移动互联网合理融合的策略亟待被探索寻找出来。可以这样理解，碎片时间是微时代企业与员工的趋势与机会所在。一旦高效地将两者成功融合，整合起工作中的碎片时间，将有可能使整个行业发生革新。论文网

一、微时代下员工碎片时间管理现状

在学生时期你还可能为做某件事情而腾出大块时间，但身在当今高速互联网时代下的职场，作为一名普通员工的我们是不可能指望能轻易挤出大块时间定性地做自己想做的某件事的。有句话：计划赶不上变化。现代职场之中，工作时间其实本来就越来越趋向于碎片化，在微博微信等社交平台还未全面普及的时期，我们的上班时间早就被邮件、电话等事项打断成了碎片，而微博微信这样的移动通讯社交媒介不外乎加剧了这一趋势罢了。