]

上世纪50 年代，美国逐渐出现了“Mall”这一商业业态，60年代时风靡欧美发达国家。与传统经营理念不同的是，”Mall”注重消费者的购物体验，强调精致愉悦的消费环境。“文化Mall”吸取了“Shopping Mall”中“一站式购物”和“体验式购物”的商业理念和运作模式，以文化为核心，售卖图书及其他文创类产品，展现人文、艺术、创意、生活的独特魅力。

《下一站，文化MALL》的作者路毅定义了文化Mall形成的几大必要条件：“其一，文化Mall应该满足顾客游逛时间不少于5小时，在中型城市中，顾客专程往返的时间约为1小时，其最短购物时间为3-4小时。此外，再算上就餐、观影等其他生活需求，以及社交动机，一个功能完备的‘一天式’消费中心，起码要满足顾客充裕享受5小时的消费时间；其二，文化Mall需有旗帜性品牌店，旗帜性品牌店是吸引顾客持续前来消费的理由之一。文化Mall突出文化消费，所以在此区域内需要更多的和文化娱乐相关的品牌店，这些店要具有较高的品牌号召力。文化Mall的品牌搭建是一个在消费者心中留下印象的过程，其中单个店面的形象、定位都将或多或少地影响到消费者对MALL的整体认知。所以在文化Mall的管理运营中，会有一个战略性的工作贯穿始终，那就是Mall整体品牌运营。一个Mall引进很多店面，每一个店面都要担起一定的责任，或吸引人流，或增加黏性，或提供丰厚租金，或代表高、中、低不同消费档次，或满足某方面的专门需求；其三，文化Mall需注重文化体验。“进行文化消费的人群是具有较高消费能力、文化层次、审美水平的人”，这类人趋向于消费附加值很高的文化服务，是优质消费群体，而文化Mall正是围绕这个目标营造的。文化Mall的内容可以相当多元，但最重要的是告诉顾客三句话：第一句：你是有文化的人；第二句：你要进行有文化的消费；第三句：在此消费会让你的文化增加。其四，文化MALL需要满足顾客的社交需求。随着社会精细化发展，人们生存压力变大，越发渴望通过与别人相处来分担减压。而满足这种需要的各种条件会越来越多、越来越专业地被商品化。”[下一站，文化MALL 路毅

] 

二、传统实体书店转型原因分析

（一）、图书出版物利润偏低，经营成本上升

当前，实体书店经营面临的一大挑战便是房租和税收，尤其是一二线城市的繁华商业街区，近年来房租价格持续大幅攀升，为实体书店的经营带来了巨大的压力。1987年时，中国商品住宅房均价为408元/米，到2014年，这一数字一跃成为6324元/米，20多年的时间内房价上涨了15倍，且越是一二线大城市，房价上涨速度越快，价格也越高。许多书店每平米的日租金达到3元，部分高档商场中的书店每平米的日租金更是逼近20元。以南京万象书坊为例，2013年，万象书坊曾花费50万元对书店进行整体装修，试图扭转生意，也曾一度转亏为盈，但盈利增速无法赶上房租上涨的速度，2015年6月，万象书坊被迫停业，最终以60多万元的价格被一家餐饮公司竞拍获。

同时，在各大网络书城大打价格战的环境下，不少人误认为图书出版物存在暴利，但事实上，图书出版物的利润空间相当有限。在图书定价中，30%用于支付印刷成本，10%属于作者版权费，20%归出版社所有，零售商的可盈利空间只有剩余的40%，这其中还包含了员工工资、店面房租、营销推广费用、书籍残破损失等各项支出。扣除这些，书店的利润大约只剩下10%左右，但这10%中书店还需拿出一部分缴纳各项税费，实际盈利相当有限。此外，由于图书出版物利润偏低，少有业外资本愿意投资。