供应链协同视角下中国元素品牌发展策略研究(4)
联想 联想集团成立于1984年，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想集团将会成立四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。 联想收购以市场为战略目标
收购摩托罗拉移动这样的全球品牌和业务，对联想冲击市场或将起到重要的作用。联想收购摩托罗拉移动将有益于其缩短与苹果和三星在智能手机市场的份额差距，并能填补其全球市场的空白，提升联想产品研发能力，补充专利技术。
联想一直在倡导PC+的战略，希望从传统PC厂商转型为综合性IT厂商。因此，此番收购有助联想在全球市场推广其PC+业务。
小米 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 小米手机可以说运用了高调的发布方式以及病毒式的宣传模式，这种宣传战略模式有点类似于，小米做自己的中国品牌还是比较成功的，走的品牌化的道路，小米有着自己别具特色的电子产品运营销售模式，但是并不是各方面都是很好，小米手机的质量还存在很大隐患，对于一站式物流体系值得借鉴，其他方面还需要不断向苹果等更成功品牌学习。
（三） 中国元素品牌存在问题
中国元素品牌发展存在的问题总体来说可以归纳成三个方面：
1、 品牌自主创新能力不足
中国是一个人口众多的国家，也是一个很具有潜力的大市场，但是“山寨货”的横行也让这个市场很混乱，可以说这些都是“自主品牌”吧，但是这些核心的技术很不成熟。我国工业起步晚，相比于各类国外知名品牌，在设备、技术、质量等等，平民化般说就是口碑上都有着很大的差距，甚至都没有达到一些技术的全球平均水平，这样就严重影响了国内企业的自主发展，现如今，很多国内企业都只是拥有国外知名品牌的使用权，对于自主创新品牌没有想法，没有建立战略措施，导致品牌自主创新能力严重不足。
中华民族是地球上唯一一个历史不间断的民族，五千年的历史长河，里面包括的各种各样的中国元素，我认为要提升国内企业的自主创新能力，第一、还缺乏形成一个共识，没有在提升竞争力的同时也没有做好自身产品的品质，打火机的欧洲行遇到了危机；第二、没有认识到自主知识产权的重要性，还是摆脱不了对国外企业的依赖，没有为企业自主创新提供时间和空间，只是不断地进行加工生产；第三、对于中国文化的淡忘，被巨大的利润所蒙蔽，忘掉对中国文化的挖掘，不仅没有企业的长远目标，而且对于具有中国元素的特色文化“视而不见”。
综上所述，国内企业面临的是一个大考验，大挑战，因为在自主品牌的道路上，有先行者，但是一定没有跟随者，要去打造自主品牌不是一件那么容易的事情，但是我相信一定可以借鉴国际知名品牌的先例，让我们国家的自主品牌领域展现活力。
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