我国银行国际化问题研究+文献综述(2)
5 对我国银行国际化发展策略的建议 14
5.1 实施机构国际化战略 14
5.2 实施业务国际化战略 14
5.3 实施人才国际化战略 14
结论 15
致谢 16
参考文献 17
1 引言
在经济全球化的不断发展的背景下，我国银行所处的经济环境愈来愈复杂，所面临的市场竞争也愈演愈烈。在复杂的金融活动中，银行是金融体系的重要组成部分，一切经济活动中的资金融通都需要银行。在经济全球化的世界中，银行国际化发展是世界银行业发展的大趋势。根据国内外专家的相关研究，可以得出，银行国际化包括下面几个方面。
1．1 机构国际化
银行通过设立境外分支机构以扩展金融服务，形成在统一的母公司管理决策系统中对跨国金融机构进行管理的服务体系，这被称为机构国际化。延伸和拓展金融服务的一个重要载体是银行机构，跨国银行在市场体系、管理体系和货币系统方面集成相交之后，形成一个辐射全球的金融服务网络。机构国际化的形式有许多种，比如在境外设立分支机构、代表机构和子公司等等。
1．2 股东国际化
银行引进境外战略投资者，或者在境外发行股票，最终实现股权多元化以及资本国际化，这被称为股东国际化。银行实现股权多元化和资本国际化，可以拓宽资本金来源，建立多元化而且持续性较强的资本补充机制，这样有利于提高资本充足率。通过参与公开市场的操作运行，银行的内外部监管和制衡机制的形成，加快了公司治理和管理体系的国际化，然后得到全球化市场和客户的营销突破口。
1．3 管理国际化
银行采用国际上先进的管理理念、机制、经验、方法进行经营和管理，越过国境间的壁垒，将原本孤立的银行分支机构统一起来，根据其全球发展战略管理整个国际银行网络系统，这被称为管理国际化。管理国际化的内涵非常广泛，它不仅需要管理理念、管理制度和管理方法等达到国际标准，也需要经营范围、管理技术工具，以及管理团队等达到国际标准。银行要实现国际化经营，管理境外机构，接受国际化监督，以及面对激烈的国际竞争，必然需要银行承担自己的实际情况，并适应国际化的管理，以提高自身管理国际化的水平。
1．4 人才国际化
拥有国际市场营销能力与价值创造力的人才是银行参与国际竞争的根本保证。有创新的精神并熟悉国际运作经验的人才，可以为银行的国际化发展提供强大的推动力。跨国银行在面对不同的政治、经济以及文化差异时，必须预先在人才建设方面达到国际化。银行人才实现国际化应该包括两个方面：一个是积极引进拥有国际水平的金融人才，来带领金融管理水平的迅速提高;另一个是银行要着重培养具有国际视野、懂得多国语言、熟悉国际金融业务的运行规则，并拥有国际金融实践经验的业务人员，银行需要多投入战略性与前瞻性的行动在国际化人才的培养方面。
1．5 业务国际化
银行的业务从纯粹的国内业务变成国际业务所占的比重比较大，这被称为业务国际化。当国际业务所占银行总业务的比重达到一定规模，银行的海外资产以及在海外的营业收入便成为了银行体系中总资产和总收入的重要构成部分。银行的业务结构应依据全球市场以及客户需求的变动趋势进行合理调整，如业务结构逐步多元化、业务结构由批发为主变成批发与零售并重等。银行的业务国际化主要是为国际贸易和国际资本的跨境流动而提供服务。