在SWOT分析法中的四个字母:S代表企业的长处或优势((Strengths)；W是企业的弱点或劣势(Weakness)；O代表外部环境中存在的机会(Opportunities)；T为外部环境所构成的威胁(Threats)[6]。SWOT分析法就是帮助企业识别来自外部环境的机会或威胁以及来自内外部资源的优势或劣势的适应性和差异性，即内外部环境因素的相互一致或相互偏离的程度。SWOT分析法现在已经成为应用广泛、国际流行的一种战略规划管理工具。

表1 SWOT分析矩阵

优势（S) 劣势（W)

机会（O) SO战略 WO战略

机会优势组合 机会劣势组合

（可能采取的战略： （可能采取的战略：

最大限度地发展） 利用机会回避缺点）

ST战略 WT战略文献综述

劣势（T) 威胁优势组合 威胁劣势组合

（可能采取的战略： （可能采取的战略：

利用优势减低威胁） 收缩合并）

   为了更好地解决企业的财务管理问题，运用SWOT分析法对企业财务管理的内部环境和外部环境进行系统分析，分析组织的优劣势、面临的机会和威胁，并针对企业财务管理问题提出合理化建议。

3中小型医疗器械企业的现状分析

3。1中小型医疗器械行业的发展态势

医疗器械行业既是一个朝阳行业，也是一个高新技术行业。医疗器械行业作为一种新兴行业，它关系到人类的身体健康，涉及医药、机械、电子和塑料等多个学科，是一个多学科交叉，人才密集、资金密集和竞争激烈的高科技产业，是二十一世纪的朝阳产业。但中国医疗器械行业的产品数量、质量及发展水平与国外相比还存在着较大的差距。医疗器械行业是继IT和生物医药之后，又一批引人关注的、全球最为活跃的高科技发展领域之一。中小型医疗器械企业是这个行业的主力军，在经贸委统计的469家医疗器械企业中，中小企业占据了了90%，而其产值只占到总产值的70%左右，所以中小型企业的经济绩效还待提高。