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摘要：随着经济全球化的飞速发展，现代企业面临非常激烈的市场竞争。为了建立相对的竞争优势，由此提出了战略管理的思想。战略管理的核心是寻求企业持久的竞争优势，这就要求获得具有竞争优势的成本资料。而在新的管理环节下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要。这些都迫使企业的成本管理目标做出适应性的调整，要求管理的实践方式方法也随之扩充，从而形成了战略成本管理。战略成本管理的推广使得我国落后的成本管理产生根本性的转变，企业实施战略成本管理已经具有很强的现实意义。本文以宝钢集团为案例，初步了解和分析我国管理现状，并且初步提出完善我国战略成本管理的对策。
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关键词：战略管理；竞争优势；战略成本管理 4850
On the Strategic Cost Management
Abstract：With the rapid development of economic globalization, the modern enterprises are facing a very competitive market. In order to establish the relative competitive advantage, which proposed the idea of strategic management. The core of strategic management is to seek the enterprise sustainable competitive advantage, which requires cost data to obtain a competitive advantage. Under new management aspects, traditional cost management due to their own defects difficult to adapt to the needs of strategic management. These costs are forcing companies to make adaptive adjustments management objectives, requirements management practices also will expand the ways and means to form a strategic cost management. Promotion of strategic cost management cost management makes our backward produce fundamental change, the implementation of strategic cost management firm already has a strong practical significance. In this paper, Baosteel Group as a case, a preliminary understanding and analysis of the management status, and improve our initial strategic cost management proposed countermeasures.
Key words：Strategy Management; competitive advantage; Strategic Cost Management
目 录
一、绪论1
（一）研究背景1
（二）国内外研究综述 1
1、国外研究综述 1
2、国内研究综述 2
(三)研究目的及意义2
1、研究目的2
2、研究意义3
二、战略成本管理的相关理论4
（一）战略成本管理的内涵 和特点4
1、战略成本管理的内涵4
2、战略成本管理的特点4
（二）战略成本管理的基本框架5
1、价值链分析5
2、战略定位分析5
3、成本动因分析6
（三）战略成本管理的实施步骤6
1、战略环境分析7
2、战略规划7
3、战略实施与控制7
4、战略业绩评价7
（四）我国战略成本管理存在的问题7
（五）我国战略成本管理存在问题的原因分析8
三、宝钢集团成本管理现状分析10
（一）宝钢集团简介10
（二）宝钢集团成本管理存在的问题11
（三）战略成本管理分析12
四、完善我国企业战略成本管理对策17
结论18
致 谢 19文献20
一、绪论
（一） 研究背景
随着经济全球化和科技技术的不断发展，企业的政治、文化、经济和自然环境与过去相比竞争更加激烈，外部的经营环境不确定性程度日益加深，这就使得企业为了市场和各自的发展空间不得不进行争夺，争夺的结果就是使得企业的管理模式提高到战略的层次上面来，企业的经营理念逐渐形成了两种转向：一、曾经短期业绩目标是各个企业的追求到现在长期持续发展目标的追求。二、从以前的专业化职能管理水平到现在提到全局性的战略管理的层面。