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战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项作业，成本结构实施全面了解、分析、控制。战略成本管理就是要取得“成本优势”，而“降低成本”是传统成本管理的核心。两个词有本质的不同，这是两个不同的概念，“成本优势”比“降低成本”更有“优势”。
2、 战略成本管理的特点
与传统成本管理相比，战略成本管理具有以下特点：
（1） 长期性
取得企业长期持久的竞争优势和企业获得长期生存发展是战略成本管理的宗旨。比如进行企业人工成本管理，如果按照传统的“降低成本”，企业的员工需要年龄相对大，并且技术熟练，这是大多企业所需要的，因为这样的员工使得企业的人工成本降低，而按照“成本优势”的概念，企业为了取得长远的发展，应该需要年龄相对小的员工并且文化程度相对高，因为这样的员工给企业带来了长期的成本优势。
（2） 全局性
从企业的全局来考虑，制定的管理方法应该从企业的总体发展为主题。如为了降低成本，采用代用材料，可能使产品的质量下降。然而进行技术的改进和更新，可能使企业的成本有所上升，但同时可以使产品质量大大提高，增加其产品的附加值，实现最佳成本效益比。
（3） 外延性
战略成本管理的着眼点是外部环境。传统的成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业的外部价值链不重视。因此，战略成本管理扩展了成本管理的时空范围，将有利于根据企业外部环境的变化调整企业自身的竞争战略，并且通过改善与企业外部环境的关系达到优化企业成本结构和降低成本水平的目的。
（4） 抗争性
在当代企业间的竞争愈演愈烈，而战略成本管理就是为了实现成本上的领先，取得竞争优势，从未战胜竞争对手，保证自己的生存和发展。
（二） 战略成本管理的基本框架
1、 价值链分析
价值链分析就是对价值链的构成进行分析，确认每项价值活动的地位和关系，以及确认每项价值活动的成本动因等，最后根据之前的分析进行成本控制和价值链的优化，以取得竞争优势。价值链分析的步骤如1.1图所示。
1.确定企业的价值链并将收入与资产分摊到价值链的各种活动中。
2.确认各个活动的成本动因，分析导致各个价值活动（作业）的成本元。
3.通过重新优化价值链，构建具有自我特色的价值链，以取得竞争优势。
图1.1 价值链分析步骤
2、 战略定位分析
战略定位分析法是指企业以未来为中心，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大谋略和筹划。一个企业能够选择恰当的竞争战略是企业成功的必要前提，战略定位分析就是根据企业赖以生存的市场的外部环境及企业自身的条件，帮助企业选择适合自己企业所处行业特征以及自身特点的竞争战略，最终取得竞争优势的分析方法。因此，在战略成本管理中，战略定位分析实际上是要求企业应该随着其追求的发展战略不同而采取相应的成本管理系统。
战略定位分析在企业有两类：一类，对企业总体环境进行分析，比如PEST分析方法。另一类，对企业业务层面上战略的选择进行分析，比如SWOT分析方法。这两类中最常用的就是SWOT分析方法。
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。SWOT分析如表1.2所示。