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(2) 提高成本管理人员的素质和全员管理的成本意识
不仅仅要懂会计的基础理论和操作，而且还要懂经营管理，特别要熟悉生产的技术。成本管理人员要学会运用成本最优化理论和方法，并且还要熟练掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，以确保战略成本管理实施顺利。
（二） 加强成本信息系统建设
战略成本管理涉及面广，所需信息量大，而传统成本管理信息系统难以对企业开展战略成本管理提供信息保障。所以，建议企业加强成本信息系统建设，以便于企业各项价值活动相匹配，同时企业要拓展信息来源渠道与企业以及外部竞争对手的成本信息，以便建立一个超企业边界的成本信息系统，这是战略成本管理成功实施的重要保证。
（三） 有效利用战略成本管理分析工具
在我国，企业要想成功运用战略成本管理方法必须有效的控制成本动因，这样才能获取竞争优势。企业的成本不会偶然降低，更不会自动的降低，成本的降低是艰苦工作和企业始终如一重视成本的结果。企业只有真正的控制其主要价值链活动的成本动因，才能实现成本的控制。
（四） 建立有效的成本激励评价机制
一个完整的战略成本管理体系必须要有一个有效的激励评价机制，这样才能促使目标更好的完成。一个有效的激励机制必须注意：应该突出企业各部分综合价值的最优，以及为各部门提供广阔的创空间，这样就体现了“追求价值最大化”理念。在评价指标设定时，应该根据各个成本中心的特点，来确定重点考评指标，同时建立专项管理绩效考评指标体系，以兼顾全面，突出重点。
结 论
战略成本管理思想是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对持续变化的外部竞争环境变化所做的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。本文通过对宝钢企业成本管理现状的分析与战略成本管理的产生、发展及理论分析，为企业建立战略成本管理模型进行了系统的论述。由此，可以得到以下结论：
（1）在当今世界经济、文化、技术等环境的变化下，导致了企业竞争环境比以往任何时候都激烈，影响成本的因素也变得非常复杂。传统的成本管理模式已经不能适合新的环境要求，我们必须考虑外部环境和状况选择对成本的影响。
（2）战略成本管理的实质是为企业寻找成本优势。战略成本管理突破了传统成本管理的成本局限和微观上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一宏观角度和更为宏达的研究领域。这有利于正确的处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。
（3）战略成本管理最提倡的就是关注、保持与提升企业的竞争能力，并且寻找相应的解决方案。
将企业战略成本管理作为当前成本管理理论研究的重点，是现在我国研究的重点。因为：有助于现代成本管理理论和方法体系的完善；有助于解决我国企业实施战略性改组时面临的普遍战略成本管理问题。可以这样说，战略成本管理的应用，将会使我国的企业踏入新的发展时期。