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表1.2 SWOT分析表
潜在外部威胁（T） 潜在外部机会（O）
外部环境 市场增长较慢、竞争压力较大、政府政策的不利因素、新的竞争进去、替代产品的产生、销售量的增加、客户的需要与需求的变化、通货膨胀递增及其它 纵向一体化市场增长迅速、可以增加互补产品、能争取到新的用户群、有进入新市场或市场面的可能、有能力进入更好的企业集团及其他
潜在内部优势（S） 潜在内部劣势（W）
内部条件 产权技术、成本的优势、竞争优势、特殊能力、产品的创新、财务资源的良好、行业的领先者、经营战略适应性比较强及其它 竞争劣势、设备老化、不同的战略方向、恶化的竞争地位、范围太窄的产品线、不善的经营管理、开发技术滞后、资金相对的拮据及其它
3、 成本动因分析
成本动因是指引起产品成本的原因。从价值的角度来看，每一个价值创造的活动都有独特的竞争优势的来源。战略成本管理中的成本动因分析主要可以分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。
结构性成本动因是指与决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因，而执行性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因。其中的结构性成本动因包括了企业的规模大小、企业工厂地址的选择等，执行性成本动因主要有员工对企业的忠心程度、生产能力的利用率、企业工厂的布局所获得的效益等等。
（三） 战略成本管理的实施步骤
战略成本管理实施步骤如图1.3所示。
战略环境分析战略规划
战略实施与控制
战略业绩评价
图1.3 战略成本管理实施步骤
1、 战略环境分析
战略环境分析：从环境两字可以掌握到战略环境分析的核心内容，其基本思路就是对企业的内外部环境进行观察，并且给出企业的SWOT分析，对企业是否进行某个价值活动给出建议。所以价值链分析是环境分析的基本分析。通过对企业在行业价值链的地位，企业内部自身价值链，和竞争对手的价值链这三者的分析，确定企业战略成本管理的发展方向。
2、 战略规划
战略规划:企业经过环境分析之后，最终确定企业是否值得进入某一个行业的价值活动以后，下一步就是需要进行战略规划。所谓的战略规划就是企业应该如何进入价值活动。战略规划首先是要确认战略成本管理的目标，这些目标主要包括了总目标以及各个分目标，这些目标必须保持一致并且需要组成一个具有层次性的目标网络。
3、 战略实施与控制
战略实施与控制:战略实施就是按照战略规格的内容进行实施，而在战略实施的过程中，内部资源和外部环境是在不断的变化，这就要求企业必须进行战略控制。战略控制主要对价值活动的成本动因进行控制，这样才能保证战略成本管理目标的实现。在战略实施与控制的过程中，当战略成本管理的目标已经实现，则进入加一个环节，但是如果发生重大的内、外部条件变化时，而且这个变化是超过了控制范围时，则需要重新从战略环境分析开始，进入新一轮的循环。
4、 战略业绩评价
战略业绩计量与评价：完成战略实施以后就是进入战略业绩评价，战略业绩评价主要包括业绩指标的设置、考核、控制、评价、激励和调整等。
（四） 我国战略成本管理存在的问题
随着经济全球化和中国加入世贸组织，我国的企业获得了更加开放和广阔的国际市场，但同时也面临与国际大公司竞争的考验。这就对我国企业的成本管理产生了巨大冲击，但是我国企业的成本管理的现状还远远不能使企业在新环境下生存和发展。虽然我国的一些企业吸收了一些战略管理的思想，但是现实我国企业运用的方法比较少，其主要存在的问题有以下几点：