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3、 我国企业对战略成本管理目标的长期性需求存在忽视
很多企业无视企业长期的发展，往往把成本管理的终极目标定义为“利润最大化”，这样的做法容易造成短期化的企业行为，有时可能还会对企业的长远利益有害。从战略成本管理的层次来定义终极目标，这个目标应该是“企业价值的最大化”，而不是“利润最大化”，这是两种概念，前者考虑了长远利益，获得一种竞争优势，使得企业得以发展。
4、 我国对战略成本管理的研究比较落后
我国对战略成本管理的理论研究才刚刚起步，相应的理论以及方法都尚不成熟。因此，加大对这一课题的研究力度就显得极为重要。
5、 我国许多企业管理人员及员工的战略成本观念落后
长期以来，我国企业一直把成本费用的控制看成是财会部门或少数管理人员的职责，然而事实上企业成本费用的发生于各层次、各部门、各员工的活动密切相关。只有企业全体人员一起行动起来，成本费用的控制才会发挥作用。否则，企业内部控制规范将难以真正贯彻落实。
三、宝钢集团成本管理现状分析
（一）宝钢集团简介
1、 集团概况
宝山集团公司是我国最大、最现代化的钢铁联合企业。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为第三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
2、 集团组织框架
图1.4 宝钢集团组织结构
3、 钢铁生产的主要工序及工艺概述
不同行业的成本管理呈现不同的特点，而这些成本管理不同的特点也与该行业的生产工艺或者制造流程有着密切的联系。所以，在介绍宝钢成本管理特点之前必须了解钢铁这个行业的制造流程。一般钢铁企业主要由烧结厂、焦化厂、炼钢厂、高炉冶炼厂、轧钢厂和中厚板厂等工厂组成。生产工序从高炉炼铁开始，其次是轧钢和炼铁，最后才是生产产品。钢铁行业一般采取的是专业化生产，比如：以线材为主，或以板材为主，或以型材为主。
4、 宝钢集团成本管理的特点
从上述对钢铁行业的生产工序可知，钢铁行业生产的产品成本主要集中在产品的生产过程当中，其中包括产品的开发研究、原材料的购买以及销售环节等，所以钢铁产品的成本受这些活动的直接影响。宝钢集团作为我国钢铁领域的佼佼者，其成本管理的主要对象是生产过程中产生的一系列成本，并且对其进行控制、规划和管理。宝钢集团的生产成本主要由直接人工、制造费用以及直接材料组成。宝钢集团在直接人工方面，主要是对生产员工所消耗的人工费；在制造费用方面，主要是生产过程中所产生的电费、水费、间接人工、间接材料以及其他能源消耗费用；在直接材料方面，主要是原材料的采购。对宝钢集团来说，原材料占生产产品成本的70%--80％，这是宝钢集团成本管理最重要的方向，对降低宝钢集团生产成本具有很重要的意义。
近年来，随着科技的发展和世界环境的变化，钢铁企业产品的生产成本的构成比例发生了一些重大的变化，这些变化主要是制造费用所占的比例有上升的趋势。直接材料所占比例在钢铁行业中是占大部分的，但是由于是物资消耗，这方面成本降低的可能性比较低。制造费用中有修理费、办公费等可人为控制的成本，使得制造费用存在很大的成本降低空间。为了降低制造费用成本，宝钢集团所采取的方法主要有两个：第一，在成本核算方法方面，宝钢集团主要采用分批逐步结转成本，而不采用平行结转，这主要原因是为了控制生产工序中下道工序对上道工序所提供的原料的消耗；第二，在半成品的销售方面，宝钢集团主要将处于高温状态的半成品直接由供应方转移给需要方，不采用通常的内部供需双方自行的外购和外销，这主要原因是为了节能和节约产品的需要。