浅析娃哈哈集团的多元化战略(4)
1.把这些资本放在银行里，坐收生出的利息。这种做法表面上看起来好像很稳当，但一方面利息率很可能跑不赢CPI，财富极有可能出现实质性的缩水。另一方面这与宗庆后追求财富急速增值的性格和经历不符。
2.将这些资金投入饮料行业，用于扩大再生产。上百亿投进去，娃哈哈将增加至少20-30%的生产能力。且不管原有的生产能力是不是已经被充分利用，新增加的生产能力将大大增加销售量，起码要比原来增加30%-50%。销售量如此大幅度的增长，对行业老大娃哈哈来说这是非常困难的，因为饮料行业总的产销量已经接近饱和，要想增加本企业产品的销量就要去和同行竞争，为此付出的代价就是行业利润率的降低。显然这是一个不明智的选择，宗庆后也不会选择。
3.寻求多元化发展。比较理想的领域是那些未来几年内能实现高速增长的领域，或者是目前产业集中度低皆有巨大整合和提高空间的领域，也可以是产品价格高且有大范围操纵空间的领域。
4.将这些资本投入房地产或者进行资本运作，做PC、VC之类的事情。但这种做法有非常高的风险，并不符合娃哈哈稳健的运作传统，而且娃哈哈掌门人是专心于经营实体行业的，所以这种选择也不可能。
由上可知，用如此规模的闲置资本进行多元化战略对娃哈哈来说是一个非常合适的选择。
（三）集团发展目标要求
作为中国最大的饮料企业，娃哈哈2012年的营业收入达到了640多亿，而宗庆后也多次荣登福布斯中国富豪榜的榜首，如此的成就宗庆后应该满足了吧？宗老板给出的答案是否定的，在当年他曾对媒体表示娃哈哈将努力在三年内成为世界前五百强的企业。目标是非常远大的，但是要实现它却不是那么容易，当年 位列五百强队尾的是万宝盛华，营业收入达到1400多亿①。按照娃哈哈现在的规模，将至少要在未来三年保持年均增长40%才能实现这一目标。所以娃哈哈只有在饮料行业之外开辟第二、第三乃至更多的战场，才能有更大的希望达到目标，多元化战略势在必行。
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