摘 要: 随着我国银行业竞争的日益激烈，民生银行为了提高市场占有率，在2013年提出了将“小区金融便民店”作为扩大市场的重要战略目标。本文概括了民生银行昆山支行小区金融便民店在发展初期的现状，分析了金融便民店存在着宣传力度不够、经营模式定位不清晰、信用环境欠佳、专业人才缺乏、金融产品创新意识不足等问题，提出了大力宣传便民店、进一步明确经营模式、加强金融产品创新、加强人才培养、创造良好的社会信用环境等解决措施。56723

毕业论文关键词：小区金融便民店,昆山，问题，对策 

Abstract：With increasingly fierce competition in China's banking industry, Minsheng Bank to increase its market share, in 2013 proposed a "financial district convenience store" as an important strategic goal to expand the market. This paper summarizes the current situation in Kunshan Branch of Minsheng Bank financial district early in the development of convenience stores, financial analysis there will be enough publicity boutiques, business model positioning is not clear, poor credit environment, lack of professionals, lack of awareness of such issues as financial product innovation . Vigorously promote the convenience store is proposed to further clarify the business model, strengthen financial product innovation, strengthen personnel training, to create a good social credit environment solutions.

Keywords：Community financial convenience store ，kunshan, problems, solutions

目  录

1  引言 3

2  民生银行昆山支行小区金融便民店的现状 3

3  民生银行昆山支行小区金融便民店存在的问题 4

3.1  宣传力度不够 4

3.2  经营模式定位不清晰 4

3.3  信用环境欠佳 5

3.4  缺乏专业人才 5

3.5  金融产品创新意识不足 6

4  民生银行昆山支行小区金融便民店的发展对策 6

4.1  大力宣传金融便民店 6

4.2  进一步明确经营模式 7

4.3  创造良好的社会信用环境 7

4.4  加强人才培养 8

4.5  加强金融产品创新 8

结论 9

参考文献 10

致谢 11

1  引言

随着金融全球化进程的加快，中国银行业将面临强烈的冲击，为了追求市场竞争力的增强和经营效益的提高，几乎所有商业银行都不同程度地追求“做大”，因此各大商业银行盯上了社区银行这块“大蛋糕”。中国民生银行更是对这块“大蛋糕”显示出十万分的热忱。民生银行董事长董文标在2013年就提出了三年内在全国范围内民生银行的小区金融便民店将突破一万家。

从2013年董文标提出发展小区金融便民店这一战略开始，民生银行投入了300亿作为发展小区金融便民店的成本。目前已经有1000多家便民店遍布全国一二线城市。作为县级市的昆山自2013年9月第一家小区金融便民店开出后，短短几个月内，陆续又有10家便民店开业，由此可见小区金融便民店的发展形势良好。但由于便民店还处于摸索阶段，所以仍存在一些问题。本文立足于民生银行昆山支行小区金融便民店的现状，指出便民店所存在的问题，并提出相应的对策和建议，希望为小区金融便民店今后的发展提供一些有益的参考。