由吉利收购沃尔沃引发的思考+文献综述(2)
5.1.5 金融危机的契机 12
5.2 对中国汽车企业并购的几点意见 12
5.2.1 合同条款清晰 12
5.2.2 趋利避害的品牌选择 12
5.2.3 研发或引进高新技术 13
5.2.4 保持自有特色，尊重他国文化 13
5.2.5 精简管理群队，提高管理素养 13
5.2.6 不局限与短期利益，着眼长远计划 14
结束语 15
致 谢 16
参 考 文 献 17
1 绪论
2009年12月23日，中国汽车企业浙江吉利控股集团有限公司宣布，已与福特公司就收购沃尔沃轿车的公司的所有重要商业条款达成一致，通过收购，吉利可得到沃尔沃的汽车制造的核心技术和品牌。2010年3月28日，浙江吉利集团与福特汽车在瑞典正式签署最终股权收购协议，吉利出资18亿美元，成功收购福特旗下的沃尔沃轿车公司100%的股权，成为中国汽车企业收购国外豪华汽车品牌的第一宗。2010年8月2日，吉利收购沃尔沃汽车资产交割仪式顺利举行。这场历时一年多，花费十几亿美元的汽车并购案完美收官。那么，付出这么多亿美元拿下曾经亏损60亿美元的沃尔沃，吉利到底得到了什么？真的如吉利所说，通过收购，吉利可以获得沃尔沃的汽车制造的核心和品牌吗？本文主要通过分析吉利收购沃尔沃后，对其本身，乃至整个国内汽车行业的影响，分析其利弊，加之对国内外知名的成功并购案例的分析，总结其成功要素，与中国现状相结合，得出一些对中国企业并购所要注意的问题及相应的解决措施。
2 吉利收购沃尔沃的必然性
任何一件事情的发生或许曾在其偶然性，但是是必然存在其必然性的。吉利收购沃尔沃，看似“蛇吞象”的一次并购事件，其实细细分析目前国际政治、经济结构不难发现，这是一次必然事件。
2.1 企业并购的理论依据
企业的发展可以运用两种基本方式进行发展。一是通过内部投资新建方式扩大生产能力，这种方式可以很好的掌控新建公司的运行及管理，但是，在其他国家进行投资新建公司所面临的贸易壁垒也是不可避免的，另外大量的资金注入会给投资国造成很大的经济压力，以致可能因此导致之后和运营过程中资金不足而阻碍公司发展。二是通过并购获得行业内原有的生产能力。这种方式，自然在一定程度上大量减少了资金的投入，并为打入他国市场奠定了有利的基础，但是所面临的问题也是不容小觑的，例如如何管理并购公司的内部人员，是否真正能够得到原公司的技术核心及其产品的品牌，投资公司的投入与所得是否可以画等，这些都是值得斟酌的。
并购是合并和收购的简称。相当于内部投资新建方式来说，并购显现出其自身的特有优势，如提高在行业内的地位和市场份额，增加垄断力，多元化经营，减少企业投资风险和成本，缩短投入产出时间，获得某种机会等等，鉴于这些优势，并购成为了企业扩展自身实力的重点和首选方式，虽然其也存在相应的不足和风险。
关于并购产生的原因，长久以来经济学家都一直努力从各个角度对历次并购浪潮进行发掘与阐述，希望找出一种普遍适用的理论框架，以探究并购产生的原因与形成条件。了解并购产生的动因，熟知并购产生的条件与机理，对于及时分析刚和发现并购动因变化，及时明确国际并购对象的变化，对于我国当前的企业并购具有重要的现实指导意义，因而并购的动因理论研究是我们进行并购研究所必须进行的首要工作。
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