（二） 企业并购的形式

目前，企业并购的行为方式有所不同，一般可以分成下面的这三类：混合并购，横向并购，纵向并购。直到今天，并购行为尚未停止的企业，时而散开，时而集中，性能并不明显，但由于经过五次并购浪潮，吸引了更多的关注和越来越多的学者认识并购，并因此提出了不同意见。在企业并购的过程中，也并非一帆风顺，其中包含许多不确定因素，企业也会面对不同种或者形式的风险。它们可以存在在企业内部和外部，也可能存在在企业于并购风险的实施中，也有并购的风险与企业一体化进程的经营风险，合并后，从了解哪些方面及这些风险和风险大小影响因素，有利于企业加强自身的风险的防范措施及意识。源:自*优尔~·论,文'网·www.youerw.com/

（三） 企业并购的意义

在现代经济发展的目标下，企业改制的重要途径之一是通过并购来实现，同时，对于企业的发展方式而言，我们可以通过外部环境，企业兼并和并购。企业的并购一般是指的市场的机制，一个企业通过经营其资产的所有权或管理权所使用的方式，并获取对方产权的交易活动中的所有权。并购是企业通过兼并和利用自己的资金或目标的负资产并购行为，获得并购目标的性质。兼并和并购分为狭义和广义，他们的狭义是说企业之间的交易权失去他们的行为，使一个或多个当事人有自己的财产进行并购方获得经济通过并购目标的控制;广义的兼并和并购涵盖了狭义兼并和并购，兼并和并购方，不仅获得并购的财产权，也赢得了其他的经济控制权。

就企业的成长来看，企业的并购是可以给企业自身赢得很多绩效的：第一，企业并购能带来一定可观的规模经济的效应。第二，实施并购是能够带来市场的权力方面的效应。第三，实行并购能带来交易方面费用上一定程度的节约。不说这些并购能带来的绩效，并购的重要的动因是企业外部的环境变化。随着冷战将世界的格局推向多极化，国际的竞争已完全走到了经济竞争。并且，经济的全球化越来越快，大量的企业也有了迈进国际这一大的市场的契机。由于要应对大市场竞争的压力，来自发达和发展中国家的跨国的经营性公司，为了进一步的发展而寻求国外的直接投资以及非股权投资，并购也正是其发展新的市场和国际的生产网的正确途径。就像《1996年世界投资报告》告诉我们的那样：“合并和兼并是它们最偏爱的国外生产途径。事实上，1994年和1995年所增加国外投资中相当一部分是企业并购引起的。”文献综述

密切注意这个方面对于我国的企业在“并购热”中也是很有必要的。

 二、吉利并购沃尔沃的进程分析

（一） 吉利并购的背景及过程

1、 吉利并购的背景

近年来，随着不断出台的改革开放政策，中国的人均消费水平的不断上升，对汽车需求的人们数量也呈现出不断增长的趋势，而且，中国汽车产业也表现出良好的发挥势头。此外，有了汽车的政策的大力支持，也继续保持中国汽车行业不断的发展，但受国际大环境限制，国际上的变化货币，人民币升值以及国内综合成本的上升，以及汽车行业具有自主品牌和技术，中国汽车发展受到很多环境因素和自身实力不足的限制，面向未来，汽车行业未来的道路还是很长的。在中国的汽车集团中吉利汽车属民营企业，在过去一直走低端品牌战略，在同行业中树立低端的品牌形象，才能从形式上实现一个老百姓买得起的好车“打造最安全，最环保，节能好车”这一想法，吉利优化自身的定位，变走成本路线到走技术和优质服务的道路。吉利的李书福董事长，敏锐洞察并购沃尔沃的可能性，想通过并购摆脱低端品牌，与沃尔沃年援助沉淀技术体系和“最安全车”的品牌形象，完成吉利的全面战略转型。