技术服务 4。15 2。11 48。98 25。15 19 27。83

运输业务 1。77 1。05 40。3 -62。35 -71。88 42。39

销售电力 相关设备

1。04

1。03

0。56

不适用

不适用

0。56

注：数据来源：《上海电力股份有限公司 2015 年度报告》

2。2 运营模式方面

企业的运营模式是指在企业经营生产过程中，对业务经营进行计划组织，以及跟进行 跟业务经营有关的服务创造等各项管理工作的统称。上海电力股份有限公司在董事长王运 丹的带领下，形成了燃料、电力、热力和相关电力设备的产业链，制定与公司自身发展相 适应的发展思路，合理管理企业资金，促进技术创新，打造特色企业文化。从职能上分析 企业的运营模式，上海电力股份有限公司经营计划方面，顺应低碳经济的号召，和新能源 发展的趋势，紧密结合产业政策导向和能源规划，遵照“做精上海、做优国内、做强海外” 的发展思路，坚持完成“紧抓发展、增长利益、促进和谐”的中心任务，稳步提升经营业 绩，注重发展质量的优化；从技术方面看，公司坚持“科技兴企”，充分发挥科技创新在 公司发展中的支撑和保障作用，重点围绕高效清洁发电、新能源和节能环保三大技术领域， 积极开展以企业为主导的技术合作；从资金管理方面，公司通过在境内外市场积累良好的 市场信誉，增强融资能力，在公司资金链稳定安全的情况下，通过拓宽融资渠道，有效降 低了融资成本，上海电力股份有限公司继续保持国内 AAA 主体信用评级，惠誉、穆迪、标 普三大国际评级机构给予公司投资级的主体评级；从企业文化方面看，上海电力股份有限 公司着力强调企业文化，把企业文化作为企业发展的新动力，加强政方面建设工作，为 员工提供良好的生活，创造进取的工作氛围，促使所有员工团结起来共同奋斗。文献综述

2。3 公司人员文化素质方面

公司员工文化素质的高低，会直接影响公司管理、技术、文化方面工作的进行。通过 对公司在职员工的情况分析，可以了解到公司员工的总体的文化程度，反应出公司各方面

工作进行的概况。上海电力股份有限公司的母公司和主要子公司的人员在职情况，合计员 工人数为 6111 人，按受教育程度分类，硕士及以上人数为 188 人，本科为 1573 人，专科

人数为 1491 人，中专及以下人数为 2859 人；研发人员占公司总在职员工的比例为 1。96%①。

3 上海电力股份有限公司发展中存在的问题

上海电力股份有限公司在发展过程中形成了良好的运营体系，获得了规模经济效益。 但是通过调查研究仍发现上海电力股份有限公司在发展过程中依然存在着一些问题。例如 能源结构不合理，业务结构不合理，资本运营发展缓慢，专业技术人才匮乏等问题，这些 都在一定程度上阻碍和阻碍了上海电力股份有限公司的发展。