摘  要：一个企业的好坏由公司内部的员工决定，尤其是核心员工更是企业最珍贵的资源。民营企业人才流失对企业自身带来很大损失，也会阻碍区域经济的发展。找出民营企业高离职率的原因，并做出相应的应对施已经成为民营企业的急需解决的问题。民营企业核心员工高离职率由于社会环境原因，个人原因和企业自身的原因等因素导致。针对不同类型的民营企业自身的性质，通过招聘合适的员工，建立有效的激励机制和建立民营企业控制核心员工离职的预警机制等手段来降低民营企业核心员工的高离职率，加大各个民营企业在市场上的竞争力。81743

毕业论文关键词：民营企业；核心员工；离职率；对策

On the reasons and Countermeasures of the loss of core staff in private enterprises

Abstract: The stand or fall of an enterprise is determined by internal employees in the company, especially the core staff is enterprise's most valuable resource。 Caused heavy loss of the brain drain of private enterprises to the enterprise itself, will also hinder the development of regional economy。 Find out the cause of the high turnover rate of private enterprises, and make corresponding response to give private enterprises has become the urgent problem to solve。 Private enterprise core employee high turnover rate due to the social environment, factors such as personal and enterprise's own reasons。 According to the nature of the different types of private enterprises, by recruiting the right staff, establish an effective incentive mechanism and formulate feasible, practical solution, establish an early warning system for the privately operated enterprise employee turnover of control core, to reduce the high turnover rate of core staff of private enterprises, increase the competitiveness of the private enterprises in the market。

Keywords:  private enterprise, core staff, Turnover rate, solving countermeasures

目 录

一、民营企业核心员工离职的现状和影响 1

（一）民营企业核心员工离职的现状 1

（二）民营企业核心员工离职对企业的影响 1

二、民营企业难以留住核心员工的原因 2

（一）社会环境原因 2

（二）企业自身原因 2

（三）员工个人原因 4

三、民营企业留住核心员工的对策分析 5

（一）招聘合适的员工 5

（二）建立有效的激励机制 5

（三）建立民营企业控制核心员工离职的预警机制 7

四、结语 8

参考文献 9

致 谢： 10

经济全球化使得国内的企业人才流失速度加快。人才管理程度高低的重要标志是是否具备有效的人才流动机制员工的流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用。有关资料显示，现在国内很多中小企业中的核心员工流失率高达60%。据专家测算，正常的人才流动比率应该控制在15%以下。[张煜婷。浅析中小企业留人策略[J]。 现代企业教育, 2005(11):43-44。]从企业角度来看，核心员工的流失意味着核心员工身上进行的人力资本投资的流失，这包括了招聘费用、培训费用、社会化投资和人才更替等费用以及一系列的间接成本。

我国民营企业的数量确实一年比一年增加，但是在民营企业生长迅速的同时，也面着企业成长过程中的各种艰难。相关数据表明：中国民营企业的平均寿命2。9年，每3年中100家企业有68家民营企业的衰败，能够生存3年以上的不到10%。与民营企业面临的管理不科学、融资困难、政策不健全等等的困难相比，员工的流失问题尤其是核心员工的流失问题最为突出的。