6 结论 27

6.1 该设计的优点与不足 27

6.2 对该设计的展望 27

致谢 28

参考文献 29

附录 30 

1 绪论

1.1 课题背景

根据目前全球的经济大环境所导致的变化使得现在规模经济的优势不再突出。并且现在人员的数量，固定的硬设备以及巨大的资金量等一些资源的投入所占企业效益的百分比逐渐减少。而目前软性投入，比如设备、资源管理以及人力资源的服务与价值，渠道以及品牌的附加值却是能够对于企业带来足够的效益。而现在，速度经济概念——“速度冲击规模”也已经向企业提出。  

所以现在对这些逐渐发展并且壮大的企业或者集团,跟上时代的发展是非常重要的。然而想要跟上时代的发展，并且加快发展的速度却并非这么容易。而关键就在于如何想要并且找寻到一套强大的并且能够任意发挥的，以及运行成本低，并且要相当安全和可靠的网站管理的解决方案用来配合现在企业与集团的发展步伐。

 众所周知，对于目前的情况看来，满足企业或集团最好的解决工具其实就是网络了，网络可以利用互联网来架构自己的供应链管理平台来满足自己所需要实现的管理方式和管理目标。如何让企业或集团的管理和互联网相辅相成，并且从而让企业或集团在新的经济时代之中，提高效率和核心竞争力才是重中之重,而如何使用互联网,让企业在激烈的市场竞争中,处于不败之地，也是十分重要的。所以，正因为如此，通过对于中国企业所拥有特性的认知，从而有了基于网络或者网页的管理策略——使用企业的供应链管理系统。 

供应链系统管理在当今社会中，是能够满足企业对于有效性管理这个重要的要求的，在一条供应链中，相同的单位在供应商、仓库甚至配送中心或者维修厂等节点都是有可能拥有对应的位置的。换句话说，在同一单位的情况下, 更多的可能是由不同的企业构成了不同节点的网络。在较高的专业并且多元化的需求下,不同的供应链当中的节点绝大多数由不同企业所构成。而供应链上的货物流其实就是在供应链整个模块中所占有一定位置的在企业中间所流动的商品，库存和材料。 

而现在，如果想要展开这个供应链管理的问题，首先我们要知道供应链其实就是把制造商、供应商、仓库以及经销商还有维修厂做一个有机的结合。而整个供应链在企业中可能涉及到各个方面的支配和内容，所以由此看出，它的地位是相当广泛的。供应链中不一样的企业成员，是有可能会存在着很大不同的需求目标和目的，然而这些目的和目标之间其实是矛盾体，有可能会产生无法避免的冲突。供应商肯定是期待不并且希望制造商稳定并且大数量的订购材料来满足他们自己的需求；相反，制造商也会灵活地决定采购策略的，因为绝大部分制造商是希望进行长期的生产操作的，但是顾客的要求以及时刻会产生的变化又是他们不能忽略的，这个是必须要好好考虑在内，并且依据不同的情况来作出对应的反应和实施措施。

1.2 课题目的和意义

    在日趋激烈的市场竞争，经济全球化，顾客期望提升并缩短产品生命周期的情况下，企业降低运营成本，提高效率已成为提升企业竞争力的一个非常有效的手段。但是，在企业员工的工资只升不降以及技术革新存在一定的周期以及难度的情况下，企业是必须要寻找其他的突破口。而现在，建立企业供应链管理，可以用来提高企业的物流和供应链的效率，以及降低产品成本，提高企业的竞争优势并且对企业拥有更好的管理仓库和库存信息的一种有效手段。