4。1。2审核项目 24

4。1。3用户管理 27

4。2系统调试结果 28

4。3系统维护和运行 29

4。4 本章小结 31

5结论 32

致谢 33

参考文献 35

1绪论

1。1研究背景

近年来是互联网的时代，互联网的兴起也带动了软件开发的发展，生活在大都市的人们更能体会到软件开发带来的便利，手机和电脑的出现更是将软件开发带到了一个新的层面。现在所使用的所看到的几乎都离不开因软件开发带来的巨大成果，而且还和人们的生活息息相关，例如：支付宝、淘宝、美团、饿了么等等。现在，足不出户就可以买到自己想要的东西、不需要带钱包就可以支付费用、提前网上预约就能避免过久的排队等等，这些都是软件开发的成果给世人带来的巨大改革，这是一场信息时代的，软件开发展示了它在中所处的不可或缺的地位。随着经济全球化的进一步拓展，软件开发也随之变得复杂多样，光常见的开发语言就多达十几种，其所应用的环境更是丰富，但是，由于软件开发的不成熟，众多软件开发商的出现，以及全球范围内的激烈竞争，软件开发所要面对的风险也是随之而来，项目管理系统则是其中的一个产物。项目管理系统的出现是为了能让工作项目在规定的时间，预定的需求，合理的进度，适当的成本，高效的质量中能够完成，能够有效的管理工作项目。目前，国内很多公司都非常注重项目管理，项目管理系统更是越来越重视，合理高效的项目管理系统在其中也扮演着极其重要的角色。对于一些庞大的项目来说，如果缺少项目管理系统的辅助支撑，员工所承担的任务量更是让项目的难度大大提升，相反，在项目管理系统的帮助下，能有效的追踪项目的进度，合理资源管理，控制成本预算。

项目管理是以工作项目为主要对象，通过使用知识、技能、工具和方法来分析、设计、实施并监控项目，使之满足工作项目目标需求的过程。项目管理系统就是软件行业不断发展壮大的重要产物，但是由于各种不确定性因素使得软件项目管理风险控制难度也在不断加大。因此，软件项目开发的管理程度决定了软件项目的成败，如何将软件行业发展和软件项目管理实施有效的结合起来，来提高企业项目的管理水平，是所有软件企业需要面临的实际问题。在现在这个发展迅速的社会中，项目管理系统也在逐渐发展，渐渐的，项目管理系统又衍生到很多方面，其中，本次课题项目管理外包系统正是其中一个。 

1。2目的和意义

此次课题主要是围绕项目管理外包系统展开，如何把握外包所产生的机遇是最值得应该考虑的。把握机遇最主要的一点就是解决如何将外包商和开发商更紧密的联系在一起，给两者之间创造更多的接触机会，所以需要一个进行管理和分配的平台，开发商能够在平台上发布自己需要外包商解决的项目，包括一些需求；而外包商则根据开发商提供的需求受理并完成相应的项目，这一平台即项目外包管理系统，则需要第三方来提供运行这一平台。

项目外包管理系统的存在不但解决了开发商项目中遇到的难点，而且给外包商提供了更多的业务机会，大大减少了开发商寻找外包商，外包商寻找开发商的时间，外包商还能从中挑选适合自身的项目来完成，从而减少了承包项目的风险，也给开发商提供了充足的筹备时间，可以说是“互利共赢”的局面。通过外包系统，开发商还能实时查看追踪项目的进度，这样的透明可以避免两者之间信息的不对称，为之后的工作安排造成不必要的延误，导致双方在利益方面受损。外包管理系统可以说是架起了开发商和外包商之间的桥梁，在这个时代发挥了不可磨灭的作用。