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在当前的企业发展战略中，人力资源管理越来越显示出其重要性，而作为人力资源管理的重要手段的激励措施已成为众多企业管理者研究的主要问题。科学合理规范有效的激励手段既能充分调动员工的积极性，更能长久的帮助企业招揽人才、留住人才，为企业的成长和发展打下坚实的基础。45416
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随着市场经济的不断的开放、逐步发展，民营企业在创造产值和提供就业机会方面发挥着越来越重要的作用。我国人力资源管理中存在的问题也初见端倪，尤其在我国民营企业中表现明显：民营企业比较弱小、缺乏人才、吸引力不足、人才频繁跳槽、不适应市场经济发展的因素日益显现；加之跨国公司和国企相对丰厚的薪资、系统的人员激励机制等等。这些不利因素在改革与发展中制约着我国民营企业发展的步伐。面对以上的挑战，对每个企业都是一个严峻的考验，完善员工激励机制有利于提高企业核心竞争力，成为当今我国民营企业的必要选择。
二、选题意义和目的
在人类社会发展的不同经济时代，不同资源曾先后发挥过不同的作用。在当今知识经济时代，人类的智力成了最主要的生产要素，谁拥有智力，谁能高效的利用智力，谁就拥有财富和权力。智力的拥有者和载体---人力资源，理所当然成为知识型企业的第一资源。人力资源激励成为知识型企业管理最主要的任务论文网，通过人力资源的激励，能不断更新人的知识和技能，提高人的创造力，从而使物力和财力资源得到充分使用。同时，知识经济要求不断创新。在知识经济不断发展的时代，针对于企业而言，研究其人力资源的激励就具有重要的理论意义。
华为是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一，研究华为独特的员工激励方式，有助于帮助民营企业借鉴华为的激励机制，吸收其中有利于自身发展的方法，完善员工激励机制，提高企业竞争力。
员工激励理论发展趋势
在管理学发展的不同阶段，产生了许多不同的人性假设理论，从早期的经济人假设到行为科学主义的社会人和自我实现人假设再到复杂人假设（王家龙，2005）[15]。而激励理论的演变正是基于不断发展变化的人性假设理论而来的。进入21世纪，团队管理、知识管理、人本管理等管理方法的兴起将企业管理理论研究推到了一个新的阶段，羊爱军、白杨青（2009）[16]两人在《激励理论相关进展研究综述》中，将激励理论研究的新趋势分为了基于团队生产的激励模式研究、基于企业文化的激励模式研究、基于约束机制的激励模式研究、基于人力资源证券化的激励模式研究、基于学习型组织的激励模式研究。以华为公司为例，它的“狼性文化”、员工持股方案、激烈的员工竞争机制运用了以上几种激励模式。这些新的激励理论的出现，将企业管理带入了一个全新的层次。
五、研究启示
通过以上综述，我了解到华为不仅在薪酬激励方面做的十分出色，在非薪酬激励方面更走在其他民营企业的前面，通过对华为的激励机制分析，有助于其他民营企业借鉴和学习华为的激励方式，发现及改正在员工激励方面的不足之处，提高企业竞争力，让企业得到长足的发展。
研究思路
针对激励手段在企业的应用情况，通过参考国内外学者的相关研究结果和文献资料，以华为的激励手段分析为基础，提出激励手段在其他企业中适用性问题，然后分析问题、设计解决问题方法步骤，通过综合国内外学者的研究成果，提出自己的观点，结合现实生活中的事例状况进行理论分析，员工激励手段在企业中的适用性应用策略及分析。即：先提出问题—激励手段在企业中的适用性问题,再分析问题—华为员工激励的实证分析,最后解决问题—华为激励手段对其他企业的学习和借鉴适用分析。